文档介绍：。项目时间管理的过程活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。(WBS)活动排序——涉及确定项目活动之间的关系,并形成相应的文档。活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求,制定项目进度计划。进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。项目时间管理的工具甘特图网络图和关键路径分析甘特图(横道图)编号工序名称持续时间紧前工序劳动力(人)246810**********拆卸352清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作台研合25,638部件组装2769变速器组装15,6310试车33,82劳动力人数时间(周)图6-10关联横道图横道图的作用:(1)确定工期(2)计算项目的资源量如:横道图和资源需求量动态图劳工人数7654321012345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注:A=1某项目的双代号网络图(AOA)示例的意思是活动A的历时时间为1天网络图与横道图相比,网络图具有如下优点:网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体,能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系(紧前紧后关系);能进行各种时间参数的计算,找出决定项目工期的关键工作和关键路线,便于管理者集中力量抓主要矛盾,避免盲目抢工;能够从许多可行方案中选择最优方案;便于进行合理的进度调整;利用网络图中各项工作的时差,可以更好地调配资源,已达到降低成本的目的;能够运用相应的计算机软件,方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。(1)活动定义活动定义的依据项目进度计划来自一些启动项目的基本文件,如:项目章程中计划的想目开始与结束时间,范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序:活动定义(进一步定义范围),活动排序(进一步定义时间),活动历时估计(进一步定义成本)。