文档介绍：目录第一部分第二部分项目时间管理概念项目时间管理的过程目录第一部分第二部分项目时间管理概念项目时间管理的过程项目时间管理项目进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程也称项目进度管理和项目工期管理和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理项目时间管理的过程项目时间管理由一些过程组成,这些过程是为按时完成项目所必须的:活动定义---指确认一些特定的活动。通过完成这些活动就完成了工程项目。活动排序---明确各活动间的相互联系性。活动历时估算--估计各活动所需时间。制定进度计划--分析活动间排序,活动所需时间和资源以做出项目进度计划。进度计划控制--控制项目进度变化。提要活动定义活动排序活动历时估算制定进度计划进度计划控制活动定义项目活动定义:确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务活动定义的依据项目进度计划来自一些启动项目的基本文件,如:合同或者立项报告中定义的项目开始和结束时间;项目确定的范围等。项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序:活动定义(进一步定义范围),活动排序(进一步定义时间),活动历时估算(进一步定义成本)。活动定义活动定义的目标确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。即:活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元:它们有预期的历时、成本和资源要求。《》(CMM过程文档-记录-配置管理)进行过程定义时,通过《》可以识别出项目过程中产生的工作产品,然后通过工作产品来进行一些任务的分解。《》活动定义工作结构分解(WBS)目的:明确项目所包含的各项工作内容:项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),:对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用途:明确各单位或个人的责任,便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调