文档介绍：晋级管理制度目的:规范公司的调薪申请操作流程范围:公司全体员工—、内容:1、调薪分公司普调与个人调薪两种。(1) 公司普调:公司例行的员工调薪。公司普调中,个别员工的调薪超出标准的,必须以《工作表现评估表》为依据,方可作调整。(2) 个人调薪:员工个人因试用期满转正、岗位变动、升职、升级、降职、降级等原因以致薪酬有所变动的,必须以《工作表现评估表》为依据,且经本部门、行政部、副总经理同意后,方可作调薪申请处理。2、工作表现评估(1) 从工作态度、工作能力、工作业绩、个人素质四方面去作工作表现评估。(2) 员工的岗位变动、升降职、升降级这些动态异动需要填写《员工升降职申请表》。(3) 与生产直接相关的普工、技工,由主管评分和评语,经行政部审查考核后,成绩合格者,上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。(4) 一级、二级行政人员、文职人员、组长,由部长评分和评语,经行政部审查考核后,成绩合格者,上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。(5) 三级及以上行政人员、三级及以上文职人员、副主管以上,由主管、部长评分和评语,经行政部审查考核后,成绩合格者,上报总经理批准后,方可作后续之职务、级别变动。3、人调薪标准(1) 每次的调薪幅度不得超出当年度的公司指导薪资标准。(2) 如调薪幅度超出公司规定指导工资上限的,必须经副总经理以上审批。(3) 调整后的薪酬不得超出当前级别的上限。(4) 已达该级别上限的,公司普调时不作调整,维持原薪(公司调整级别上限的除外)。(5) 每名员工,一个自然年度内,包括个调与普调,最多是两次调薪。4、所有员工调薪,需经本部门负责人同意,经行政部审核,经副总经理审批,最后经总经理加签后方可作调薪处理。5、考核标准1、本岗位工作任务完成度90%(不含)以上;2、积极工作,完成重大或特殊工作者;3、节约物料或对废料利用,卓有成效者;4、提出合理化建议,经采纳实施,卓有成效者;5、在任职期间不违反公司规章制度且无任何考勤问题出现者;6、保护公司财产及维护公司较大利益、避免重大损失者;7、检举违规或损害公司利益者;上述考核标准任选3条经部门领导及行政部审核后上报总经理方可加薪。5、程序:6、《员工调薪表》《工作表现评估表》