文档介绍：,共7页ERP试点项目系统实施目录1库存物资盘点流程..........................................................................................................-M10-MM--....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................6附件:................................................................................................................................................................................7第3页,-M10-MM--流程适用范围:本流程适用于华谊集团二级公司的库存物资盘点业务,以保证库存物资盘点流程责任划分明确清晰。流程责任部门:仓储物流部门流程概述:仓管员创建相关库存物资盘点表,打印库存盘点表。仓储主管组织相关人员根据库存盘点表进行库存物资实物盘点。库存实物盘点完成后,在盘点表格中填写实盘物资数量。与物资账面库存数进行比较,查看是否存在差异,将差异物资及其差异数量等列出在盘点差异分析表中。由仓储主管组织相关部门人员对差异物资进行盘点差异分析,资产财务部将对相应的库存盘点差异进行处理。流程所涉及的系统:SAP风险控制点说明:,,必须由财务等其他部门进行监盘第4页,,-关键绩序号步