文档介绍：(Project)目标实现分配资源(人、财、物)一定的目标期间图1-,为了明确目标,首先需要做出项目计划书。软件开发项目计划书主要包括以下内容:①系统的目的和开发方针;②项目定义书/基本构想/运用条件/系统化范围和条件;③项目的开发团队构成及任务分配;④项目进度计划(项目进度计划&管理大日程表);⑤项目实施预算;⑥质量保证计划;⑦项目结束的条件;⑧维护计划;⑨风险管理计划;⑩项目管理运用基准和问题对策。(4~6名)……PG……PG……PG……PG测试人员…项目管理会议图1-2开发组织图岗位职责PM(ProjectManager)项目的总负责人。负责项目的预算、开发计划的制定、项目组成员的调整;综合质量、运营成本的监控和管理;与客户的交流和沟通、参与对系统的评价、质量检验PL(ProjectLeader)软件开发的具体实施组织者。必须亲临现场,除直接参与开发工作外,着重于设计书的理解、技术上问题点的解决、项目的进度管理(进度报告)、质量检验(审阅代码和测试报告书、集成测试)如果其下属的PG达到6人,应该把主要精力放在管理和质检上;如果下属PG超过6人,应选配助手协助质量检验等工作PG(Programmer)编程人员。其职责是按照程序设计书的要求进行规范化编程、单元测试(填写测试报告书)表1-1岗位与职责