文档介绍：鲁东大学硕士研究生课程论文封面(2015—2016学年第二学期)论文题目:CH公司薪酬方案优化设计课程名称:绩效管理与薪酬设计授课教师:魏一姓名:张玥论文得分批阅人签字学号:2015150359年级:2015级评语:专业:应用心理专硕学院(部):教育科学学院注意事项:以上各项由研究生认真填写;研究生课程论文应符合一般学术规范,具有一定学术价值,严禁抄袭或应付了事;凡学校检查或抽查不合格者,一律取消该门课程成绩和学分;论文得分由批阅人填写,并签字确认;批阅人应根据作业质量客观、公正的在文后签写批阅意见;所有课程论文均须用A4纸打印,加装本封面,左侧装订;课程论文由各学院(部)统一保存,以备查用。CH公司薪酬方案优化设计摘要社会和经济的不断发展,要求企业不断提升自我,吸引人才。企业如何吸引到合适的员工,留住核心骨干人才,激发其积极性、主动性和创造性,是现代企业人力资源管理的核心任务。而建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系更是现代企业人力资源管理需要解决的主要问题。本文针对CH公司原薪酬方案进行详细分析,找出其存在的主要问题,分析其问题产生的主要原因,并针对性的提出解决方案。这对于帮助CH公司解决薪酬管理困境,吸引高素质人才,避免人才流失,提升公司经济效益和市场竞争力具有重要意义。关键词:企业;薪酬方案;优化设计目录摘要 1目录 21CH公司背景介绍 42 CH公司原薪酬方案 CH公司原薪酬执行标准 93CH公司原薪酬方案中存在的问题分析 104CH公司原薪酬方案优化设计 145结语 15参考文献 ,是中国玻璃钢工业协会第五届理事会副会长单位。公司始建于一九五八年,一九六二年建成投产。主要从事研制和生产各类非金属防弹头盔、消防头盔等安全防护系列产品、电子级无碱玻璃布、挠性覆铜板系列产品和军品等四大类产品。产品广泛应用于国防、电子、石油、化工和建筑等各个领域,产品行销全国30个省市、自治区和欧美、东南亚等国际市场。,6个副总经理,共分管16个部门,其中包括1个研发中心,3个生产分厂,1个辅助分厂,11个职能处室。CH公司组织结构见图1-1。图1-。如图1-2所示,其中高层管理岗位7人,中层管理岗位33人,基层管理技术岗位144人,基层技能岗位338人。从下图1-3可知CH公司员工的学历结构。其中学历为大学本科及以上的员工占员工总数的比例为17%,大专为45%,高中或中专为30%,初级及以下为8%。从图1-2,图1-3可知,CH公司员工总体学历偏低,基层技能岗位偏多。CH公司和其他许多老国有企业一样,多年来员工招聘方式单一且不科学,不分析岗位人员需求就招聘大量公司员工子弟进厂。这样导致很多岗位冗员多,且学历低,尤其是基层技能岗上堆砌了太多的员工。这种情况对公司的长远发展带来了很大的不利影响。图1-2CH公司人员岗位结构图图1--1可以看到CH公司原薪酬结构主要由固定工资、变动工资、津补贴和福利四部分组成。固定工资包括岗位工资、工龄工资、能力工资三部分。岗位工资体现不同员工在公司责任与贡献的大小,依据职位级别、工作年限决定。工龄工资是对员工忠诚度和累计贡献的认可,每年增加10元/月。能力工资是对员工专业职称、职业技能的能力认可,依据职称评聘级别确定。变动工资即绩效工资是对部门及员工业绩和贡献的认可,依据公司绩效管理办法执行。津补贴和福利包括交通补贴、班组长津贴、中晚班津贴、保密津贴、大学生伙食补贴和单工水电补贴等,依据员工实际出勤情况按月核算发放。福利包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险和住房公积金,依据国家、地方政策规定执行。表2-、中层正职岗、中层副职岗、一般管理技术岗、技能岗五个序列,其执行标准如表2-2:表2-2原薪酬方案岗位工资执行标准岗位分类岗级1岗级2岗级3岗级4岗级5岗级6岗级7副总岗22287