文档介绍：2Z101000第2页第3页第5页施工管理倒数第一段表格下第一段二、施工总承包方的管理任务(每年必考)(3)第七段三、施工总承包方的主要特征第一段(1)至(5)(1)至(7)(每年必考)(1)(2)第13第14第15第18第20第23第25第26第27第28第29第32第33第35第38第39第41第45第46第48第49第50第51第56第58第65第67第68页一、基本的组织结构模式第一段表格页1•职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段取后句2•线性组织结构的特点及其应用第,——段取后句第二段第一句页一、工作任务分工第一段第一句二、工作任务分工表第一,二段(1)(2)(3)页管理智能的含义(注意顺序)(1)至(5)页二、工程流程图第一段页一、•分部工程施工组织设计的内容第一段页三、施工组织设计的编制程序(3)(4)(6)(8)页一、动态控制原理(1)(2)(3)页二、项目目标动态控制的纠偏措施(1)(2)(3)(4)页《建设工程施工合冋(示范文本)》 (1)至(6)页二、项目经理的职责三、项目经理的权限 (1)(2)(6)(7)页1. 2. 3. 、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 、《建设工程质量管理条例》(2)(3)页最后一段2Z102000施工成本管理页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成第-「“五险一金一费”页按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成第一段二、措施项目费第一段1. (1)至(4)、第一段页(四)规费和税金第一段页(一)工程造价的计算第一段页(一)投标价的编制原则(1)至(7)(二)投标价编制依据(三)—•(1)(2)(3)页二、•段第一句2•预算定额3•概算定额4•概算指标第一段第一句第一段第一句第一段第一句第70页图表第74页二、周转性材料消耗疋额的编制第七段第75页第二段机械工作时间消耗分类图第76页2. (3)公式第77页一、工程合冋类型的选择第二段第79页一、单价合冋的计量(1)二、总价合冋的计量(1)(2)第81页五、工程量偏差(1)六、计日工第一段第85页九、不可抗力(1)至(5)第86页十二、暂列金额第一,二段第87页二、措施项目费的调整(1)(2)四、删减工程或工作的补偿第一段第96页四、安全文明施工费第一段第100页一、施工成本管理的任务第一段第102页第,二,三段第103页(五)施工成本分析第段最后句第104页二、施工成本管理的措施第一段1•、竞争性成本计划第一段第一句二、指导性成本计划第一句二、实施性计划成本第一段第107页施工成本的编制方法、按施工成本组成编制施工成本计划的方法、按项目组成编制施工成本计划的方法三、按工程进度编制施工成本计划的方法第111页工程承包合冋第一句第112页施工成本控制的步骤 (比较分析)1•(二)赢得值法的四个评价指标1•至4•第一,六段第102页 2•因素分