文档介绍：奥园国际城营销方案奥园国际城营销方案目录忆——2011年营销回顾读——宏观与大势析——区域竞品分析检——自我审视赢——策略与执行2011全年营销回顾20112011年,我们成功树立了区域品牌大盘的形象。年,我们成功树立了区域品牌大盘的形象。20112011年,我们在政策的打压下顽强向前。年,我们在政策的打压下顽强向前。20112011年,我们取得区域内较好的销售成绩。年,我们取得区域内较好的销售成绩。20112011年,我们取得了经验更找到了不足。年,我们取得了经验更找到了不足。2011全年销售统计2011年销售统计数量(套)面积(㎡)金额(元)、4月案场老带新政策启动。同时为5月份开盘做蓄客准备。11年经历两次开盘,月月进行加推。推货2、。步伐紧密。3、,别墅盛大开盘。并完成首次价格上浮。11年通过线上媒体,报纸,网络,电台,户外LED,广告牌,电梯看板等取得了较高4、5-6月奥园恒温恒湿恒氧公测活动开展。的知名度及品牌效应,同时带动了客户的5、。上门。6、8-9月圈层活动开展。11年通过线下事件营销,圈层活动,外展7、9月末启动太原街外展。拓展紧密联系客户,促成客户快速成交。8、。11年通过售楼处开放展示,赢得客户的信9、。任及口碑传递。——,找出不足肯定成绩,找出不足成绩成绩不足不足经验经验1、工程进度有待加强,影响入住工作;区域内首屈一指的大盘形面对区域内越来越大的供应量,抢占时机,2、科技体验不强,项目口碑受到影响,象,成交量名列前茅。最大化销售。3、成交客户以苏家屯区为主,全市市场尚待打开。