文档介绍：规章制度控制表制度名称**小型基本建设项冃管理办法制度编号CPIHH〔YW)-02-05版本签发H期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订此次修订的主要内容无解释部门计划经营部实施及完善执行人综合计划高级主管小型基本建设项目管理办法1目的为规范**(以下简称公司)小型基本建设项目的建设管理,有效使用资金,合理安排小型基建项目,保证小型基建项目的顺利进行。2适用范围本办法适应于公司本部及所属各分公司和子公司(以下简称二级单位)。3定义1小型基建项目:指由公司投资新建、改建、扩建为生产经营服务的生产办公用房和不直接产生经济效益的非经营性基建(含住宅、文化、科研、培训等用房)项目。:指公司本部及所属各分公司、子公司和公司组建负责小型基建项目的临时机构。4职责分工1计划经营部是公司小型基建项目的归口管理部门,负责公司小型基建项目立项、方案审查、招投标、合同管理、实施和竣工决算审核等管理工作。,负责资金预算平衡、资金筹措及拨付,对小型基建项目资金的使用情况进行监督检查和控制;并参与初步设计审查、招投标、合同管理及竣工验收等工作。,负责对安全管理工作进行监督、检查,对事故组织调查处理;参与设计方案的审查、项目的招投标、合同管理和竣工验收。,对项目立项、方案的审批、项目招标、合同管理、资金使用、建设过程管理及竣工决算的合规性、真实性和完整性进行监督审查。5二级单位或项目管理单位是小型基建项目的具体管理单位。负责组织项目的可行性研究、方案设计、办理相关报建手续和施工安全、质量、进度、投资、全过程的管理工作。,组织开展所需小型基建项目的可行性研究工作,编制小型基建项目建议书。公司本部小型基建项目建议书的编制由公司计划经营部或成立的临时机构负责编报。:建设的必要性和可行性;建设条件(包括建设地点、占地面积、周围环境及城市规划要求等方面的情况);建设规模(包括建筑面积、建设标准、主要设备等);建设工期;投资估算等。。,并将经审核同意的项目列入公司综合计划建议,报公司审查和董事会批准。,由公司计划经营部负责对小型基建建议计划进行调整,并下达执行。,一般不作调整,项目申报单位必须严格执行。特殊情况须调整计划时,由项目申报单位提出申请,报公司审批。,但临时决定急需建设的项目,可根据具体要求上报项目建议书,公司按立项审批程序单独审批立项,下达专项计划。“谁申报,谁负责”的原则。项目正式立项后,项目申报单位即为项目管理单位。2项目管理单位根据公司下达的计划,开展项目的规划、设计、报建等前期工作。3投资在100万元以上、建筑面积超过200平米以及有特殊功能要求的项目应做出不少于两个及以上的规划方案和相关投资估算。,由公司计划经营部组织相关部门进行审核,审查同意后,开展初步设计工作。,项目管理单位应向地方主管部门办理相关报建手续。7工程设计1设计工作分初步设计(含工程概算书)和施工图设计(含工程预算书)两阶段进行。《建筑工程勘察设计规范》和国家现行设计规范的要求,不得随意提高和降低设计标准,对于有特殊要求的建筑物在满足设计规范的同时要符合行业要求标准。、预算的编制应采用项目所在地的材料价格和取费标准。8初步设计审查1初步设计完成后,由计划经营部组织相关部门对设计和概算进行审查。,项目管理单位根据修改意见完善设计。3初步设计的规模或投资不得超过立项批准标准的8%。,不得随意增减项目、提高标准和突破概算。,卩艮额以上由公司负责,限额以下由项目管理单位负责。2公司组织招标的限额:;;。3小型基建项目的招标必须严格依照《中华人民共和国招标投标法》及《**建设工程招标评标管理实施细则》执行。10合同管理1小型基建项目合同实行