文档介绍：供应商质量体系管理办法供应商质量体系管理办法及实施细则一、目的:本办法旨在规定供应商(含配套零部件、材料、工序外协)质量管理体系的评价准则、管理方法,从而进一步建立在质量、技术、物流方面具有竞争力的供应商体系。二、适用范围:适用于供应商质量管理体系的审核、管理和评价。三、职责:1、技术质量部经理有责任确保本办法的贯彻和实施;2、技术质量部体系管理人员负责本办法的具体实施工作;3、采购销售部有责任配合本办法实施。四、程序:年度供应商质量管理供应商交付业绩及实选点评价体系审核计划物质量审核实施计划通知相应供应商审核实施评分并开具不符合项审核报告要求供应商整改不符合验证符合评分并归档五、、现有质量管理体系(第三方认证);2、方针、目标指标的计划及实施;3、人力资源;4、项目开发能力(APQP、PPAP、FMEA);5、日常管理(文件管理、SPC的应用、现场5S管理);6、设备、工装管理;7、不合格品管理;8、供应商管理;9、物流管理;10、持续改进;六、评价细则见附件1:《供应商质量管理体系检查表》七、评分办法1、对于单项的评分:1)、按体系要求完全做到,并有证据提供——得分=规定分值*;2)、有文件规定或按体系要求完全做到,但是证据不充分——得分=规定分值*;2)、有文件规定或按体系要求做到,但是无证据证明——得分=规定分值*;3)、完全未做,且无文件规定——得分=02、总分=?(每一单项)。3、评价等级:1)、?类,总分?90分,为优秀,只需做局部整改即能达到体系要求;2)、?类,总分——81~89分,为合格,需要做部分整改即能达到体系要求;2)、?类,总分——71~80分,为基本合格,需要做较大范围内的整改才能达到体系要求;3)、?类,总分?70分,为不合格,供应商需完全整改后方能供货。编制:审核:批准:供应商质量管理体系检查表供应商名称:日期:序号评价项目标准(分)供应商是否取得了第三方认证的ISO9001、ISO/TS16949、VDA。如果没有,?本年度是否进行了内审、过程审核、产品审核,检查情况和整改情况如何()?,制定了相关措施?、目标,长期的质量方针、目标,并在全公司内彻底贯彻?,并实施?2对于上年度(前期)的质量业绩情况,即顾客处发生的不良情况,内部的不良情况、。制定内部指标(也包括客户所要求的指标,如良品率,PPM等),并在公司内执行。,应将其细化到具体可测定的目标内。为了实现质量目标,在实施过程中应具体规定实现目标的方法、责任者、日期、,对于活动进展的状况(分阶段?月份、日期)应进行可视(看板)管理。管理者应定期掌握实施过程进展状况以及目标达成状况。对于没有达到目标的项目,。?,保证所有1员工得到适宜的培训(如新上岗、转岗等)?现场询问操作者是否熟悉作业指导书,是否了解所生产产品的特性(关键特性、重要特性,//SC)?是否制定了确认员工满意度的书面程序,包括确认的频次以及如何保证确认过程的客观性1