文档介绍：创建标准化良好行为企业实现企业又好又快发展山东电力管道工程公司山东电力管道工程公司是山东电力集团公司的全资子公司, 国有大型企业,主要承担电力、水利、市政工程输水管材的设计、制造、施工安装及各种规格型号混凝土电杆的生产。近几年来,公司市场竞争能力、发展能力、精益化管理水平不断提高, 成长为中国预应力钢筒混凝土管(PCCP)行业的领头羊,被推选为中国混凝土与水泥制品协会副会长、压力管工作部主任单位。从设备技术引进投产到如今, P1500余公里,在国内20个省、市、自治区 150多个电力、水利、市政、化工、核电工程项目上使用;产品出口新加坡、毛里求斯、安哥拉、埃塞俄比亚等国际市场,全部安全可靠地运行,取得了良好的经济效益和社会效益。公司始终坚持以市场为导向,以质量求生存,依靠科技创新求发展。目前已拥有 P生产线、年生产能力达360公里。公司在国内同行业中率先成功研制了直径 P,并在南水北调工程中应用。 P通过部级鉴定时被认定为国家级重大新产品,后被国家电网公司电力规划设计总院审定为火电厂建设推荐管道, 并被建设部中国工程建设标准化协会和中国建筑材料工业协会分别审定为工程建设推荐产品和全国基础设施建设推荐产品。先后获得 “山东标志产品”、“山东名牌产品”、“中国建材行业名牌产品 ”等荣誉称号。随着企业的快速发展,企业在管理方面不断完善和系统化, 管理水平和管理质量不断提高,近十年公司陆续建立了质量、环境、职业健康安全管理、计量保证、试验室计量和特种设备安装改造维修体系,通过了 ISO9001、ISO14001 、OHSAS18001 管理体系认证、ISO10012 计量保证体系,试验室计量认证和特种设备安装改造维修认证,这些管理模式的引入促进了企业管理的规范化, 提高了企业的管理水平和管理效益。但这些管理体系仅在特定的区域发挥作用,不能将企业管理的各方面进行整合、规范化、标准化, 不能满足企业发展的需要,而企业标准体系贯穿了企业生产、经营、技术、管理等全过程,这一体系的有效建立,对提高公司的经济效益、规范管理、实施精益化管理将发挥重大作用,因此公司研究决定在全公司范围内开展 AAAA级标准化良好行为创建工作,建立企业标准体系。自开展标准化良好行为企业活动以来, 公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,紧密结合企业的生产经营实际, 运用标准化原理和方法, 建立健全了以技术标准为主体, 管理标准和工作标准相配套的标准体系, 生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理, 并取得了明显的经济效益和社会效益。一、提高认识,强化领导,加强培训,是开展标准化工作的有力保障在当今科学技术日新月异、市场竞争日益激烈的形势下,标准化管理对企业发展有着深刻的意义。“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖标准 ”,“谁掌握了标准,谁就掌握了市场的话语权”,标准的背后有着巨大的潜在利益。一个企业只有推行标准化,才能实现管理的科学化,制定、执行和不断完善标准的过程,就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程。做好标准化工作,对公司新产品开发,改进产品质量,改善经营管理,降低运营成本,扩大市场占有率等方面都发挥着重要作用。基于上述认识,我们把标准化工作纳入了重要日程,作为企业管理的重要基础和关键环节来抓,切实加强了对这项工作的组织领导,调整了公司标准化委员会,成立了以总经理、分管副总经理为正、副主任的标准化管理委员会, 成立了标准化工作办公室, 确立了标准化主管部门,明确了标准化组织机构和职责。将标准化体系的建立、实施与确认细分为 12项工作,各项工作分步实施,责任到部门,严格落实标准化建设的各项工作。在标准化良好行为企业活动开展之初, 为提高企业标准化工作水平和标准化人员素质,公司首先从主要管理部门选派了 7名人员于07年4月份参加了本省技术监督局举办的标准化内审员培训班,通过培训使部分人员先掌握标准化的基本知识, 了解标准化体系架构, 为标准化体系的建立奠定基础。 07年5月份在公司范围内分层次举办了两期全员培训班,对员工进行培训,广大员工对“标准化”建设的内涵和实质有了进一步深刻的理解和把握; 提高了对开展“标准化”建设重大意义的认识。在公司标准化体系实施的基础上,公司又选派 3名人员带着运行过程中遇到的问题在 07年12月份再次参加了标准化协会举办的培训班,08年3月底又送培2名管理人员参加中国标准化协会组织的标准化管理人员高级研修班的培训,对标准化体系的理解进一步深入和全面,营造了良好的工作氛围。二、明确企业标准化方针、目标,构建符合企业实际、行之有效的企业标准体系在企业标准体系创建开始,我们根据企业的生产、经营、管理实际和企业的发展目标,确定了企业标准化的方针和目标,标准化方针是: 精益管理,建立健全标准化管理体系,规范行为,持续