文档介绍：班组生产现场管理一、现场日常工作管理一) 生产准备:是指产品从开始试产到批量正常生产的整个过程。班组长生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几方1>班组产前的技术准备:1) 准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料,包括劳动定额与材料消耗定额等,做到齐全、完整、配套2) 组织员工结合自己的工作,熟悉工艺,掌握各项技术要领3)落实安全技术操作规程,明确检查方法,准备好检验工具,并提前做好与检查2、 班组产前的物资准备1) 把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好2) 检查调整好生产设备,使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好3) 按生产作业计划要求和使用的先后顺序,把所需物资、包装物,如数领到乖哦工资地,放在指定的位置,并进行抽检、看是否符合质量标准4) 疏通水、电、汽,保证正常使用3、 组织准备1) 按作业计划要求,实现做好人员配备,保证工种之间、工序之间人力匹配,并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2) 确定生产班次,落实岗位责任制,明确班组任务,规定统一报表和原始记录的传递路线和时间,建立各种规章管理制度二) 作业日报1、 作业口报设计1) 必要的事项齐全,但事项尽量精简2) 项目顺序要符合实际作业或逻辑****惯3) 尽量减少文字描述或数字填写,用符号或线条代替提添写4) 用表准用纸,避免过大或过小2、 作业口报提案写1) 向班组有关人员说明日报的作用,让其认识到重要性2) 班组名、作者名、产品名、批号名等基本内容填写好,再发给作业者添写其他事项,这样可以减轻作业者的填写负担3) 生产数量、加工时间等只有作业者清楚得的内容,有作业者记录4) 要养成写完后在确认的****惯5) 管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异常点并协助解决问题,形成良好的互动的局面6) 现场人员根据日报把握作业的异常趋向,并针对这种趋向向实施重点指导3、 作业口报填写常见问题1) 由于需要描述记录的地方太多,写起来很费时间2) 需思考、回忆和判断的事项太多,所以员工填写时为了省事便马马虎虎填写或他人代劳3)在日常填写中,由于没有人指点,认为作业日报只是把资料收集起来,随便填写4、作业日报管理1) 应把握内容(1) 每个人的工作日报是否准确(2) 材料、作业、产品有无异常(3) 每位员工的作业效率是否到达预期目标(4) 作业效率是提高了还是下降了,为什么(5) 整体作业效率能否反映每个人的工作效率(6) 生产效率和设备效率的变化情况(7) 是否严守生产计划(8) 不良状况及相应的工时损失(9) 实际工时与相应的配置是否合理(10) 哪些地方有尚需改善之处,整体实效如何2) 基本方法(1) 确认作业报表(工时、产量、异常现象)(2) 使用统计手法对作业能力进行管理(均衡情况、变化推移、计划与积累、异常说明)(3) 使用图表统计分析效率、成果的变化情况(4) 调整计划或冃标参数3) 注意事项(1) 发现不准确的日报表要调查原因,并对当事人进行批评指导,指导其其掌握为止(2) 掌握每个员工的知识水平、技术、经验、干劲及兴趣爱好,在必要时给予耐心细致的指导(3) 总结,整理现场的问题,找到影响效率的关键问题三) 产品质量现场面临不同角度的质量问题,大部分的质量问题可以用现场、现物、现实的原则,以低成本、常识性的方法來解决1、 使作业容易化:对复杂的作业,通过分解、合并、删除、简化等方法使其简单容易化,便与员工作业2、 取消此作业:对于难度较大、不易掌握的作业,如能取消的话尽量取消,采用其他容易的方法代替3、 适吋检查:当采取种种对策无法杜绝生产现场问题的发生时,则只用通过适时检查来防止不良品流入下一个工序,4、 降低影响:不良无法达到根治时,则要尽量努力降低其不良的影响,可以把它控制在可以接受的范围,然后不断改善5、 减少人工操作:人往往被自己的思想、情绪所左右。所以工作时呈波浪形的状态,起伏不定。能用机械设备控制的时候,就不要使用人,这样可以减少很多偏差。四) 生产成本在现场,减低成本的最佳方法,:事实上会带动成本降低,现场的质量改进主要是指在现场的资源管理。更具体而言,是指人员、机械、材料、方法等测量,总称。改进了工作过程吃的质量,其结果会使错谋减少,不合格减少,维修减少,交货期时间缩短以及资源耗用减少,因而降低运营总成本2、 提高生产力以降低成本:当以较少的投入,牛产出相同的产出,或以相同的投入,生产出较多的产出时,生产力就改进了。降低生产线上的人数,愈少愈好。这不仅降低成本,更主要的是减少了质量的问题。当考虑借着改善活动,以抽出人力作为其他附加价值活动的人员资源的来源,随生产力的提高成本也就降低了3、 降低库存:库存占用空间,延长了生产期,产生了搬