文档介绍：: .
（现场管理）班组生产现
场管理 : .
4、作业日报管理
1）应把握内容
（1）每个人的工作日报是否准确
（2）材料、作业、产品有无异常
（3）每位员工的作业效率是否到达预期目标
（4）作业效率是提高了还是下降了，为什么
（5）整体作业效率能否反映每个人的工作效率
（6）生产效率和设备效率的变化情况
（7）是否严守生产计划
（8）不良状况及相应的工时损失
（9）实际工时与相应的配置是否合理
（10）哪些地方有尚需改善之处，整体实效如何
2）基本方法
（1）确认作业报表（工时、产量、异常现象）
（2）使用统计手法对作业能力进行管理（均衡情况、变化推移、计划与积
累、异常说明）
（3）使用图表统计分析效率、成果的变化情况
（4）调整计划或目标参数
3）注意事项
（1）发现不准确的日报表要调查原因，并对当事人进行批评指导，指导其
其掌握为止
（2）掌握每个员工的知识水平、技术、经验、干劲及兴趣爱好，在必要时 : .
给予耐心细致的指导
（3）总结，整理现场的问题，找到影响效率的关键问题
三）产品质量
现场面临不同角度的质量问题，大部分的质量问题可以用现场、现物、现
实的原则，以低成本、常识性的方法来解决
1、使作业容易化：对复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化等方法使
其简单容易化，便与员工作业
2、取消此作业：对于难度较大、不易掌握的作业，如能取消的话尽量取消，
采用其他容易的方法代替
3、适时检查：当采取种种对策无法杜绝生产现场问题的发生时，则只用通
过适时检查来防止不良品流入下一个工序，
4、降低影响：不良无法达到根治时，则要尽量努力降低其不良的影响，可