文档介绍：班组生产现场管理
一、现场日常工作管理
一）生产准备：是指产品从开始试产到批量正常生产的整个过程。
班组长生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几方面。
1、班组产前的技术准备：
1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料，包括劳动定额与材料消耗定额等，做到齐全、完整、配套
2）组织员工结合自己的工作，熟悉工艺，掌握各项技术要领
3）落实安全技术操作规程，明确检查方法，准备好检验工具，并提前做好与检查
2、班组产前的物资准备
1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好
2）检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好
3）按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准
4）疏通水、电、汽，保证正常使用
3、组织准备
1）按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等
2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度
二）作业日报
1、作业日报设计
1）必要的事项齐全，但事项尽量精简
2）项目顺序要符合实际作业或逻辑****惯
3）尽量减少文字描述或数字填写，用符号或线条代替提添写
4）用表准用纸，避免过大或过小
2、作业日报提案写
1）向班组有关人员说明日报的作用，让其认识到重要性
2）班组名、作者名、产品名、批号名等基本内容填写好，再发给作业者添写其他事项，这样可以减轻作业者的填写负担
3）生产数量、加工时间等只有作业者清楚得的内容，有作业者记录
4）要养成写完后在确认的****惯
5）管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动的局面
6）现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向向实施重点指导
3、作业日报填写常见问题
1）由于需要描述记录的地方太多，写起来很费时间
2）需思考、回忆和判断的事项太多，所以员工填写时为了省事便马马虎虎填写或他人代劳
3）在日常填写中，由于没有人指点，认为作业日报只是把资料收集起来，随便填写
4、作业日报管理
1）应把握内容
（1）每个人的工作日报是否准确
（2）材料、作业、产品有无异常
（3）每位员工的作业效率是否到达预期目标
（4）作业效率是提高了还是下降了，为什么
（5）整体作业效率能否反映每个人的工作效率
（6）生产效率和设备效率的变化情况
（7）是否严守生产计划
（8）不良状况及相应的工时损失
（9）实际工时与相应的配置是否合理
（10）哪些地方有尚需改善之处，整体实效如何
2）基本方法
（1）确认作业报表（工时、产量、异常现象）
（2）使用统计手法对作业能力进行管理（均衡情况、变化推移、计划与积累、异常说明）
（3）使用图表统计分析效率、成果的变化情况
（4）调整计划或目标参数
3）注意事项
（1）发现不准确的日报表要调查原因，并对当事人进行批评指导，指导其其掌握为止
（2）掌握每个员工的知识水平、技术、经验、干劲及兴趣爱好，在必要时给予耐心细致的指导
（3）总结，整理现场的问题，找到影响效率的关键问题
三）产品质量
现场面临不同角度的质量问题，大部分的质量问题可以用现场、现物、现实的原则，以低成本、常识性的方法来解决
1、使作业容易化：对复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化等方法使其简单容易化，便与员工作业
2、取消此作业：对于难度较大、不易掌握的作业，如能取消的话尽量取消，采用其他容易的方法代替
3、适时检查：当采取种种对策无法杜绝生产现场问题的发生时，则只用通过适时检查来防止不良品流入下一个工序，
4、降低影响：不良无法达到根治时，则要尽量努力降低其不良的影响，可以把它控制在可以接受的范围，然后不断改善
5、减少人工操作：人往往被自己的思想、情绪所左右。所以工作时呈波浪形的状态，起伏不定。能用机械设备控制的时候，就不要使用人，这样可以减少很多偏差。
四）生产成本
在现场，减低成本的最佳方法，就是剔除过度的资源耗用
1、改进质量：事实上会带动成本降低，现场的质量改进主要是指在现场的资源管理。更具体而言，是指人员、机械、材料、方法等测量，总称5M。改进了工作过程吃的质量，其结果会使错误减少，不合格减少，维修减少，交货期时间缩短以及资源耗用减少，因而降低运营总成本
2、提高生产力以降低成本：当以较少的投入，生产出相同的产出，或以相同的投入，生产出较多的产出时，生产力就改进了。降低生产线上的人数，愈少愈好。这不仅降低成本，更主