管理评审会议通知单.docx

文档介绍：管理评审会议通知单接受部门生产部、工程部、米购部、仓库管理部、客服部、销售部、人事行政部本次管理评审内容1:由管理者代表提出内部审核结果及改善报告,并对审核过程中重大问题予以检讨2由客户服务部等相关部门提出客户反馈、满意程度(包括投诉)信息、并对重大的客户投诉、抱怨问题予以检讨。3对质量方针和目标的检讨。由相关部门提出质量目标的达成成效报告,并对未达成的质量目标予以检讨。4由各部门负责人对重大质量异常及纠正 /预防措施状况予以检讨。5质量管理体系析运行情况与ISO9001:2000质量管理体系要求的符合程度6由管理者代表提出质量系统执行及变更状况检讨7生产绩效与质量绩效8公司员工合理化建议予以评审9产品及客户要求的符合性1011评审时间评审地点 会议室参加人员请准备相关资料1各部门运作报告2各部门质量目标达成统计表3内部审核过程中出现的不符合项的改善情况4客服反馈信息及其处理情况、客服满意度调查及分析报告5质量方针/质量手册的有效性评估结论6说明以上资料上交时间必须在召开管理评审会议前2天交给管理者代表。各部门签收(此通知单信息本部门已了解并完全遵照执行):通知发出: 日期: 管理者代表: