文档介绍：企业合理化建议总结企业合理化建议总结企业合理化建议总结: 想法与意愿, 或不知道说什么, 有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。二怕“假”。有相当一部分员工有想法, 有建议, 但吞吞吐吐, 不愿多说。深问原因,认为以前提过建议,都不了了之; 或说,还不是走走形式骗骗人; 或说,以前提了,说奖励, ……企业合理化建议总结:企业合理化建议总结根据年度工作安排和公司要求, 工会于**** 年3 月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动, 并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨,于4 月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会, 企业合理化建议总结。具体情况小结如下: 一、合理化建议活动及座谈会开展情况 1 、开展情况 3 月份,工会下发通知,要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外, 一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格 200 多份,有效建议 140 多份。 4 月底, 为全方位、多层次征集建议, 按照公司倡议, 工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计 28 常主要以一线员工代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等 200 多条, 其的局面。造成私下里乱猜测、乱议论, 给流言蜚语提供了土壤。其实, 员工思想, 重在疏导, 关键顺气, 没有渠道不行, 不去倾听不行,不答复不去解释也不行,俗话说“人心大于天”,关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”, 也正常, 那儿都有工作不到位的地方, 那儿都有不完善的地方, 话不说不明, 理不解不透, 话说了, 气出了, 也就顺了, 也就理解公司了, 也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流, 听解释, 听真实的消息,找正确的答案。这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息: 即公司渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策, 多向公司反映问题的意愿。三、存在问题当然, 通过座谈也发现一些问题, 即员工在建言献策时, 有的还不适应、不积极,或心存顾虑,主要表现有“三怕”: 一怕“烦”, ,企业合理化建议总结。员工长久以来,习惯于执行命令, 按部就班。有的一线员工或因为文化低, 或因为不习惯观察问题, 想问题, 座谈时, 就怕说话、害羞, 不敢表达真实想法与意愿, 或不知道说什么,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。二怕“假”。有相当一部分员工有想法, 有建议, 但吞吞吐吐, 不愿多说。深问原因,认为以前提过建议,都不了了之; 或说,还不是走走形式骗骗人; 或说,以前提了,说奖励,有的实施了也不见奖励。三怕“压”。有的人在建议时,避重就轻,或只说其一,不说其二, 或干脆不说。究其原因, 说不想得罪人。也难怪, 有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等, 如果少数责任人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。以上“三怕”,一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛