文档介绍：汽车维修合理化建议汽车维修合理化建议汽车维修合理化建议:汽车维修合理化建议了激发员工团队精神,集思广益,公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题, 提出自己的合理化建议, 特制定本公司的合理化建议管理办法, 汽车维修合理化建议。二、建议内容只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。 1、管理方法、方案或制度方面的改进事项 2、流程优化或开发设计方面的提案 3、工作方式、方法、效率提高方面的改善意见 4、能源节盛废物利用等降低成本方面的事项 5、设备工具的保养改进方法 6、车间安全治理整顿方面的建议 7、其他有利于公司的各种改革事项建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决 1、无具体内容或仅反映在个别问题点的 2、单纯提出个人愿望且不具现实性的 3、众所周知正在实施或即将实施的事项 4、非建设性的批评意见 5、针对个人而非事实方面的意见 6、其他经考评认定不予采纳的意见三、办理流程 1、选择不同类别使用规定的正式合理化建议表建议受理、登记、编号、分类、存档 2) 送被建议部门初审 3) 将初审意见报审查员复审 4) 审察结果应于一周内反馈建议人。对经确认不予受理的建议送价值不超过 5 元的文具一件以示鼓励 5) 经确认应予推行的建议起草合理化建议执行督促书,交被建议部门经理,督促其限期实施 6) 建议实施过程监督,效果调查、追踪,相关资料及管理表的整理填写 7) 结合绩效管理将结果列入员工考核档案 2、审查员由公司总经理担任,主要权限如下: 1) 负责合理化建议的复审、等级评定 2) 合理化建议奖励办法的决定 3) 合理化建议执行督促书的签发,及执行情况了解督促 4) 实施成果的评定 3、推行/ 执行员由各部门经理担任,主要负责内容如下: 1) 合理化建议的初审, 初审意见反馈处理员,, 汽车维修合理化建议。 2) 对经确认受理的合理化建议提出处理意见并负责安排实施事项 3) 负责实施过程、实施进度的监督监控,对实施成果进行调查 4) 启发、倡导下属提供合理化建议 5) 合理化建议的评定、奖励事项五、建议处理类别所有建议由考评审察组负责裁定为: A. 有创造性。采纳,应予尽快实行 B. 一般性。采纳,限期执行 C. 暂不具实施条件。保留 D. 反映个别问题点。不采纳六、奖励办法 1、建