文档介绍：施工组织设计方案工程概况本弱电项目涉及综合布线系统、监控系统、门禁系统、公共广播背景音乐系统、会议室系统等。工程内容为设备供货、设备安装及设备调试。该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织施工,各相关单位密切配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。工程位置及规模本工程名称为:苏州航天信息有限公司研发楼(展厅)弱电智能化;位于苏州工业园区东长路18号中节能(苏州)环保科技产业园内22#,施工总工期为150天。,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。具体人员如下:序号项目组所任职务姓名性别典型业务与技术专长1总经理朱利民男项目管理2项目经理吴小峰男项目管理3造价员何菊女项目造价4材料员华明明男材料管理5施工员邵杰男现场施工6资料员金星男资料管理7安全员易韦萱男现场安全管理8质量员王赛男现场施工质量管理9操作工若干男现场施工第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。本工程的施工可以分为二大部分:第-•部分:箱体的安装;所有线缆的敷设与测试;第二部分:所有系统设备的安装调试;施工前的准备工作在工程前期阶段,已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。准备工作包括:落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与施工的人员。针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训,以便工程开工后,这些员工能招之即来,来之能战。对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源。进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。1、 组织施工人员进场。2、 组织施工工具设备进场,并就好位。3、 组织部分施工材料入场。4、 组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工组织设计,并进行技术、质量、安全交底。5、落实甲方对接人及联系方式指标存档,随时处理工程项目中出现的问题。施工布置及说明施工布置编制1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库,用来暂时放置工具、材料及工程设备等;2、所有施工管线材的安装采用喑敷的方式,并需符合规范标准、结实美观。3、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住,提高工作效率,缩短工期。施工用电经过实地检测,甲方供电容量完全能够满足施工需要,不需另外计划配备发电机,但需甲方提供为工地提供强电接口。工程的关键工序说明本工程的关键工序为:各种信息点的安装与测试;各弱电系统设备的安装调试等。:六类线:应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准,敷设过程中不要用力过猛,不要卷成结头,与强电线缆不要交叉,应该以30厘米距离平行敷设,以避免产生串绕,影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。:六类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作,线缆的测试应用专用的测试工具,对测试结果应进行分析并留底存档。:本弱电工程系统设备调试包括:监控系统调试、门禁系统调试、公共广播背景音乐系统、会议系统等。各系统的的调试应该以设计方案的依据,并符合国家相关行业标准。、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作,以及对工程资料文件等的管理;2、 所有文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发;3、 档案管理人员在接收到外来文件后,必须经过项目经理过目,技术人员审批后方可发给有关人员执行;4、 所有签发、接收的文件、工程资料,其原件必须归公司档案室统一管理,以便查询。5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行,并按表格规定,由各专业同有关人员会签后,交档案室存档。,建立材料进场的验收制度。材料进场必须出具合格证,必须对材料进行抽样送检。项目组指定1人为仓库管理人员,负责该工程项目所有材料进出库的管理,由于系统集成的物料非常多,又一般无法用计算机进行管理,而工程的每…个物料直接影响到系统的顺利实施,这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视,必须达到以下几点:正确、及时、专人负责。要作到正确、及时,现场物料管理也必须事事有记录,即发料有记录,取料有记录,换料有记录,这实际上是物料管理中的文档问题。、 冲击手电钻2把2、 平击手电钻2把3、 照明电灯4套4、 电源地拖2套5、 电源插板4个6、 剪钳2把7、 尖嘴钳5把8、 老虎钳2把9、 一字镖丝批4把10、 十字镖丝批6把11、 界刀2把12、 打线器3把13、 双绞线压线钳2把14、