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由于国产实业水泥有限公司服务器工程均是系统性强、牵涉面广的系统性工程，对于安装工艺均有非常严格的要求，系统施工过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序地展开。因此建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。以下部分的内容就是我们根据长国产实业水泥有限公司服务器区建设的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个工程建设提供指导。
施工组织及其作用
施工组织总设计是以整个工程项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面：
(1)为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署；
(2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据；
(3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤；
(4)为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据；
(5)为业主编制工程建设计划提供依据；
(6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。
施工组织编制依据
为了保证施工组织总设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织总设计时，应以如下资料为依据：
(一)设计文件及有关资料
设计文件及有关资料主要包括：工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书等。
(二)现行规范、规程和有关技术规定
国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。
(三)类似工程项目的施工组织总设计和有关总结资料。
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组织机构设置原则
目的性的原则
施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。
精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。
管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时，认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。
业务系统化管理原则
由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
弹性和流动性原则
工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应