文档介绍：酒店成本控制管理制度导读:XXXX酒店项目,成本控制管理制度,为了增强成本控制力度,降低成本费用,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度,第二条成本管理职责及权限,1、制订修正本单位成本管理制度,并报集团管理委员会通过,2、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施,跟踪、落实项目成本计划及执行情况,分析、总结项目成本XXXX酒店项目成本控制管理制度第一条目的为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度,并报集团管理委员会通过。2、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施。跟踪、落实项目成本计划及执行情况,分析、总结项目成本控制情况。3、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短建设周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。5、组织项目建设成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,并将分析报告报集团管理委员。8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计,并就审计提出的合理性建议进行整顿。9、工程类合同超过50万的项目由公司集团管理委员定标。10、工程结算超过原合同或超过预算5%的由公司集团管理委员参与审定。第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标),应首先上报董事会组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后方可进入下一设计阶段。并要求设计单位对设计方案出具项目概算。2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。3、设计、工程、预算人员应组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。4、规划设计完成后,总经理应当组织相关部门编写《项目计划书》。项目计划书应包括:开发项目的前提背景;项目的周边市场发展情况;项目的主要设计概况;项目的进度安排;项目的人员安排;项目成本预算及效益分析;其他说明等。第四条施工招标环节的成本控制1、招标权限:10万以下的各类事项由公司总经理安排招标、并由公司招标委员会定标;10万以上的各类事项由公司总经理安排招标,由公司管理委员会定标。2、除垄断性质的工程项目外,其他工程的施工或作业单位,不得指定。3、主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行。4、成立招标委员会,招标委员