文档介绍：5S是管理的基础广州市太友计算机科技有限公司工厂的第一印象当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致,那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽,再加上通道狭窄,成品及半成品四处乱放,那么我们必定会打从心底产生厌恶,不想多做逗留,同时对其所生产的成品也没有信心,连下订单的勇气也都没有了。整理整顿不好,会如何…?整理整顿是做好现场管理的第一步日本人称『整理整顿』是现场管理的第一步,亦即在工作现场,如果把整理整顿做好,则要推展其他管理活动,也就可以顺水推舟,易如反掌了。一般整理整顿的定义整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓『工作环境』包括:工厂外围、外围;厂房建筑的本身;办公室;空地、马路;机器、设备及其设置;工作场所;库存场所;工厂照明;通风;温度;湿度..等所有厂内外有形设施与无形条件的总称。整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁,使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛,从而改变气质,提高效率。日本整理整顿的定义:5S平心而论,日本企业在推动整理整顿活动时,比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿剖成五个名词,同时给它们下了非常明确的定义,让员工不但一听就懂,而且能做;这五个字词都是以『S』为开头的日文罗马拼音,故简称『5S』。整理(Seiri)在工作现场,区分需要与不需要的东西。保留需要的东西,撤除不需要的东西整顿(Seiton)将需要的东西加以定位置放,并且保持在需要时立即取出状态。定位之后,要明确标示用完之后,要物归原位清扫(Seiso)将不需要东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所清洁(Seiketsu)维护清扫过后的厂区及环境之整洁美观,使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。现场时时刻刻保持美观状态维持前3S之效果修身(Shitsuke)透过进行上述4S之活动,让每一位同仁养成良好习惯,并且遵守规定、规则,使做到『以厂为家,以厂为校』之地步。「改造人性、提升道德」之人质向上运动5S是改善的基础5S活动是日本企业提升质量的有力工具,也是实施TPS或TPM的最基本的工作。推动5S是为了…..5S关连图5S的效益(特性要因图)