文档介绍：贵州茅台酒股份有限公司原料基地管理平台建设招标项目投标文件投标人:(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)2018年04月17日公司介绍公司简介我们的优势项目背景及发展建设背景项目建设的目的发展项目现状及需求分析项目现状需求分析系统总体设计系统总体设计系统设计原则技术架构系统网络结构图系统功能设计系统功能概述系统功能模块硬件接口设计系统集成系统部署系统安全应用安全数据安全主机、操作系统和数据库系统安全综合安全性工程实施方案实施原则实施范围分工界面分工界面说明参与项目的各方,在项目实施过程中的主要工作分工,以及分工的边界和工作衔接。、规范化、专业化出发去建立,主要从组织保证、项目管理、数据管理、需求及流程管理四个方面去保障和执行。项目管控模式项目管控内容项目管控制度质量管理质量管理实施原则质量方针质量目标质量保证组织职责?产品总监(或授权人)项目经理项目组成员QA组长QA工程师就绪原则工作流程不符合项处理质量保证记录质量保证验证结束准则关键因素及其对策1、队伍一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍,我们称之为项目组。2、班子项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手 (项目经理)应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。领导班子负责确定和细化项目目标,制订项目实施计划,理顺与项目有关的所有错综复杂的关系,以有效地控制项上目的进度、费用和质量,确保项目的成功。3、规范本项目的实施决不是个人的成就,它是集体智慧的结晶,团队作战的成果。严格的规范则是团队工作的约束条件,是团队作战取得成功的保证。4、文档本项目的开发将会划分成若干个阶段,每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准,又是驱动下一个阶段动作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之一。5、监控任何事务的动作都会受到其对立面的制约。在项目实施过程中,也不例外地应受到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。6、用户参与用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动:从规范业务进而做需求分析开始,供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。根据以上六个关键因素,我们提出相应的对策:1、关于队伍在立项时,将为项目的实施组织专门的队伍,称为项目组,项目组成员均应属于专业人员,这支队伍应具有很好的教育背景,有参与大型应用项目并发和推广的经验和实力,对XXXX业务有足够的了解,同时,我们还可以保证,他们有良好的职业道德、合作精神和奉献精神,这样一支队伍,一定能和 XXXX的领导和工程师团结一致,精诚合作,以取得项目的成功。2、关于班子在本投标书中,我们已提出了关于项目经理、应用经理、 QA组长的工作职责,这个班子应具有主持大型应用项目实施的丰富经验和足够的技术功底, 是一个团结合作、朝气蓬勃、敢于开拓和创新的班子,我们相信,在 XXXXX业务专家、领导的全程指导和监控之下,这个班子一定能够带好一支队伍。3、关于规范我们将给出XXXXXXX系统所需的数据规范和应用程序接口规范的具体内容,这是我们多年来从事XXXX行业系统应用软件开发的经验积累,在本项目实施过程中,还将结合项目情况,对其进行进一步的修改和完善,用以指导和约束项目的应用软件开发工作。4、关于文档我们将在软件生命周期中每个阶段输出相应的文档,除此之外,在项目实施过程中,还将产生各种质量记录文件,包括各种计划、执行情况检查、考核记录、培训记录、会议记录等,在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施。5、关于监控为保证项目工作的全面受控和全程受控,需对项目的进展情况进行监控,监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分。同时这一问题通过我们对项目完整的质量保证体系也得以确定。6、关于用户参与在项目实施过程的每一个阶段,都将会与用户一起进行,并受到项目领导小组的监控。综上所述,在XXXXXX系统实施过程中,我们将会对其质量保证的关键因素给予充分的重视和保证。变更管理对项目中的变更进行有效的控制和管理,是一个项目成功与否的关键。为了强调这一过程的重要性,我们特做以