文档介绍：广西公司技术管理制度广西创新港湾公司技术管理制度***管理咨询公司10月目录第一条 总则 4第二条技术管理职责 4第三条 技术开发 4第四条 技术支持 6第五条 技术标准的管理 7第六条技术文件管理 8第七条 技术总结 8第八条 技术推广 9第九条 技术保密 10第十条 附则 11第一条总则一、 本公司技术管理实行总工程师负责制。二、 本公司技术开发适度投入,适度领先的原则。第二条技术管理职责一、 总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。二、 生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理,组织项目部落实新技术推广工作,定期检查各类操作规范的执行情况。第三条技术开发一、 总工室要随时收集同行业的施工方面的信息,评价行业生产效率发展水平,为公司在生产技术应用方面提供决策依据。二、 总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状,提出公司技术发展规划。三、 总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要,进行技术方案的储备工作。四、 总工室的技术开发分两种模式:项目制技术开发和针对问题技术开发。五、 项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息针对公司未来需要,提出技术创新与技术改造方案,总工程师审核同意,经总经理和董事长批准后执行。六、 公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。七、 生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助,总工室提出的试验要求,生产中心、项目部不得拒绝。八、 针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题,提出解决方案,而且要辅助项目部实施。九、 总工室提出的技术创新与技术改造成果 ,要经过技术论证会讨论,讨论经过后经总经理和董事长批准后执行。十、 公司技术论证讨论会一般由以下人员组成,总工程师负责主持并拥有最高决策权。总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。十一、新技术方案在开始执行前,总工室必须编写出技术操作规范在人力资源部组织下,对相关人员进行培训。十二、总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究 ,寻找成本低、效率高的设备解决方案。十三、总工室在技术开发中要尽量实现标准化,注意和以前技术的衔接,以便于生产中心的推广。十四、在技术开发中,总工室要建立技术开发文档,定期整理总结,提高公司技术开发水平。第四条技术支持一、经营部在对外参与投标时,总工室负责提供技术咨询,必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持 ,招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。三、 公司在选拔项目经理时,总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。总工室要对所有的候选项目经理一视同仁 ,提供相同的技术支持,不得偏袒。四、 项目启动后,总工室要负责提出生产技术方案和设备配套方案经过公司的技术论证会讨论经过后项目经理负责组织实施。五、 开始生产前,总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行技术交底,明确技术管理的规范和要点。修改设计或施工方案后重新进行技术交底。六、 公司在海上爆破作业,面临着日益严格的环境保护的限制 ,总工室要负责编制环保技术方案,代表公司和环保机构协调,为公司的生产解决外部环境的阻力。七、八、九、十、第五条四、五、在生产过程中,项目部的技术员和机电主管要做好记录 ,为技术总结积累资料。项目部在生产过程中,遇到难于解决的技术问题,总工室要派专人到现场摸底,提出解决方案,经项目部讨论后实行。总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查 ,解决方案的可实施性问题,保证技术的可靠性。项目结束后,总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料,总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用 ,为提高公司今后的技术方案设计水平做准备。技术标准的管理生产中使用的有关各级各类国内外技术标准 ,按照有关标准化原则和信息编码原则进行分类,要便于查询和管理。总工室要经过各种渠道及时收集各类生产所需的技术标准资料。标准资料的订购,由总工室提出计划,纳入公司的预算管理体系,经批准后由总工室统一办理。总工室要建立技术标准资料订购登记簿,所订技术资料要及时登记。收集到的资料。首先要加盖章,然后进行分类编码、上架、借阅。六、总工室要统筹计划,为项目部配备必要的技术标准资料七、 公司的资料对公司的全体员工开放,员工根据需要进行查阅。第六条技术文件管理一、技术文件要按字体仿宋化、文件规格化、与工程同步化的要求进行整理。总工室的各专业工程师要制定出各自专业的技术文档的收集、管理规范,经总工程师批准后交项目部执行。二、按分级管理职责分工,总工程师经常组织检查技术文件积累和整理工作。三、 总工室负责收集技术文件执行过程中存在的问题,总结经验提出改进意