文档介绍：截止至28号,为期6天的沙盘模拟实****结束了,我作为助教这个职务,虽然屮间出现一些小插曲,但是马上就被及时的改正。最后顺利的完成了任务。同时也对这次作为助教时对各个组的情况的总结和这次实****自己的体会和心得。首先ERP沙盘屮的CEO最主要的责任,就是把全组人拧成一股绳,让每个人在自己的位置上部可以充分发挥自己的力量,其次就是根据市场预测对未来几年,大致做好策划,如什么时候建厂房,厂房时租还是买什么时问生产线,一次建儿条等,提前进行一次预算,到时候才不会手忙脚乱。这次实****屮有些组的CEO并未起到白身的作用。没有对未来进行规划。所以导致了小组Z屮没有一个清晰的发展方向,只能走一步看一步,也就导致了这些纟R的权益一肓上不去。而从这些组我们也应该了解到现代公司屮一个号的CEO应该对自己公司有一个充分的了解和对公司未来发展有明确的目标,而一个明确的目标才是一个公司能发展的前提。其次是财务总监。具体到木次的沙盘模拟训练中,小组财务总监的具体岗位职责是:筹集和管理资金;做好现金预算,管好用好资金;支付备项费用(税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折111费等),核算成本;按时报送财务报表,做好财务分析。因为是实物的沙盘演练,财务报表等数据都需要手动录入进行填写,所以作为小组的财务总监,工作任务及压力无疑使最大的。一个好的财务应该能充分控制好H己小组的现金和贷款。不会出现资金短缺和贷款数量过大的情况。一个好的财务总监对一个小组的资金情况的影响是非常大的,D纽和F组的财务无疑是最好的。其次财务需要在每年年末填写利润表、资产负债表和综合费用表,这也要求一个财务需要非常的细心,有时候一个小小的失误,就会令报表不平。这个情况在每一个组的财务都存在问题。经常会发现资金多了一个币或者权益多了一个。另外财务更是一个团队屮的纽带作用,他既要和CEO进行沟通,汇报H己小组屮的财务状况,还要控制毎年广告数额,还因毎年买原材料需要对1=1己小组的产能有一个大概的了解,所以财务更加需要一个完整的知识储备。他不仅要对自己的财务T作有着好的知识,也要对另外工作的大概了解。也因为这些庞大的工作,所以这次实****的财务总监会有很大的收获。同时也让我理解了每一个公司的财务需要的不仅仅是细心,更是需要一个扎实的基础。并对各项数据的分类及汇总极其敏感,总是能在一些微不足道的地方发现非常重要的对6己公司运行能顺利运行的方面并做到不犯迷糊不犯错误。这样才是一个好的财务。营销总监这一职位,在团队屮扮演一个销伟人员。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源,无非是要满足客户的需求。市场总监要学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、定位目标市场,制订并有效实施销售计划,最终达成企业战略目标。所以,一个合理的营销总监需要合理的使用资金投广告,尽可能的使资金利用报大化。企业屮市场的开发也影响看企业的销售,如果开发了一个市场,那就要在那个市场上把开发费赚冋来,否则,企业还是损失了。投广告费不能盲忖,一定要掌握市场对产品需求量、销售单价。实****情况屮几个小纟R的破产是因为在广告的决策失误,导致每年的产品不断堆积。无法进行营利,最后无奈倒闭。而一个运行良好的小组,有着一个非常重要的原因就是每年祁有着稳定的利润。产品都能销售出去,而顶尖的小组,每年都有争取市场老大的意识,同时能对每个市