文档介绍：车间管理建议车间管理建议车间管理建议:车间管理建议车间管理建议前几天, 从一本书管理杂志上看到一个故事,说: 有一位军阀, 在处决犯人时总会给犯人两种选择,一种是直接上绞架; 另一种则是进一个漆黑的山洞,车间管理建议。结果所有犯人都选择了直接上绞架, 没有人愿意选择进入一个生死未卜的黑洞。因为临刑前的罪犯都已没有了求生的目标, 他们宁愿选择直接了当的死, 也不愿意接受黑暗及那些未知恐惧的折磨。于是, 犯人就丧失了生存的机会, 因为漆黑山洞虽然坎坷,但另一端就是一个自由的世界。其实员工管理也是一样, 基本 90% 以上的员工, 不能准确知道自己的工作目标, 让他们说出达到目标的方法几乎是不可能的, 那员工的工作状态和工作结果就可想而知了。结合我工作中的一些实际情况, 要想让员工自觉, 自发, 高效的完成自己的工作,我有以下六个建议: 一、设定目标栏:明确目标,明确时间,明确责任,举个例子说,如果一个客户要 1000 件衣服,我们车间分了 200 件,那么假设我车间有 10 个工人, 每人应该是分 10件, 这样就可以把公司的目标, 车间的目标及完成时间贴在墙上, 让大家看到自己任务, 看到自己的进步, 他们才会有成就感。就像玩游戏机一样, 过了一关, 就感觉很有成就感,接着想过另一关,越过越玩越上瘾。二、实行奖惩制度: 对于提前、超额完成任务的员工, 要进行适当的奖励, 对于没有完成任务的, 要多少进行一点惩罚。这样优秀的会得到鼓励, 更加有干劲, 而落后的人由于受了经济惩罚, 更重要的是面子上不太好过, 所以就会更加努力, 这样的拉动式管理有助于整体员工素养的提升。所以我认为奖惩并重才是较为科学的方法,但是,惩罚只是手段, 不是目的, 罚来的钱可以用来让大家来消费, 就像咱的“乐捐箱”那样。三、定期举行比赛:人有天生的懒惰性,要激发大家参于的积极性, 可定期举行技术比赛, 也可以进行爱岗敬业一类的竞赛、演讲比赛等, 或者鼓励大家从身边找先进,挖掘一些员工的先进工作事迹, ,车间管理建议。大家受影响的同时, 也让大家有紧迫感, 有思考, 有改进, 工作才更有动力。四、进行人性化管理:人是感性的动物,有句话说“士为知己者死, 女为悦已者容”就是这个道理, 有时候光骂并不出效果, 比如谁家出了事, 人家心思不在工作上, 这时你再骂人家, 人家不恨你, 因为工作需要, 但只要我们以公司的名义或者组长的名义去帮人家, 肯定人