文档介绍：商场经营管理建议商场经营管理建议商场经营管理建议:商场经营管理建议:本文论述了当前我国大型商场的发展现状,指出其经营管理中存在的问题? ,分析了问题存在的原因, 并探讨了在新的经济形势下, 大型商场经营管理的对策, 商场经营管理建议。以期管理者更好的经营我国的大型商场, 促进我国大型商场业的发展, 对其生产, 流通, 消费以及整个国民经济发展都有重大意义。关键词:大型商场; 经营管理; 问题; 对策一、当前大型商场经营管理中存在的问题 1. 市场份额萎缩。近几年,不同业态商业发展变化较快,百货商店, 连锁店、便民店、超市、专卖店、仓储商店以及各类批发市场, 以各自不同的特色吸引了消费者,挤占了一定市场份额。 2. 同业竞争加剧。大型商场数量的急剧膨胀, 使容易相对稳定的消费品市场被更多的商家所瓜分。 3. 城市消费断层现象的出现。由于居民家庭主要消费耐用品的拥有量趋于饱和, 收入差距的拉大, 大多数家庭购买价值含量更高的商品房, 轿车等还要有一个较长的积累过程。 4. 居民近期消费向资产积累和储备待购型转化。随着经济体制改革的深化, 原来由国家统包的一系列福利制度发生了很大变化。特别是教育、医疗、住房、养老金等顶改革措施的陆续出台, 使家庭预期消费的不确定因素增加。同时, 一些大型商场没有准确的市场定位, 经营上无特色而不能吸引消费者,经营决策失误,管理漏洞多,成本、费用居高不下,损失浪费严重等主观因素大量存在。 5. 业态单一, 层次过高。目前几乎所有投资兴建的大型商场, 包括正在建设的大型商场, 都以大型综合多功能百货商场为其发展目标, 不仅在经营品种、商场布置等方面雷同, 业态单一, 缺乏特色, 而且在装修装饰方面盲目攀比, 一个比一个豪华, 远远超过了现有居民消费水平。同时由于装修规格的不断提高, 为了早日收回投入, 促使大型商场商品售价较高, 在市场价格竞争中逐渐失利。这几年一些新开业的大型商场采取各种降价促销措施, 正是零售市场过度竞争的反映。如果这种趋势继续发展下去, 不用几年, 我国大型商场经济效益就会出现一次普遍性的滑坡, 个别网点还将面临倒闭的危险, 造成不必要的经济损失 6. 追求单体规模大。现阶段许多大型商场对规模化发展的认识还停留在扩大营业面积、装饰内部环境的层次上, 致使商场越盖越大, 越盖越豪华。如近几年, 上海的南京路、淮海路、四川北路等商业街上大型商场都进行了大规模的装修改造、扩建,使这些商场的硬件设施、装潢布置等各方面跨上了一个新台阶, 足可以同国外的豪华商场相媲美。然而, 大型商场不顾人口、购买力、交通条件以及企业自身经营能力等因素的制约, 一味追求单体规模的扩大, 极易造经营管理水平下降,规模经济效益递减。二、我国大型商场陷入困境的原因 1. 宏观方面。进入 20 年代以后, 我国经济进入结构性公务员之家期, 宏观总供给逐渐超过总需求: 即市场类型由卖方市场转向买方市常特别是近年来, 商品供大于求的现象显得尤为突出, 宏观经济政策大环境的影响,致使大型零售商场也随其潮流处于发展的低迷状态, ,商场经营管理建议。伴随着前几年的经济过热, 国家有意放慢了经济发展速度, 导致了社会购买力的相对下降。与此同时, 社会购买力的增长速度大大落后于商业营业面积的增长速度, 造成了大型商场经营能力过剩。随着经济的发展和居民收入