文档介绍：欧莱雅人力资源筹划案例,仅供参考。一切企业治理的问题说白了就是人的问题、人的治理的问题欧莱雅在1907年由EugeneSchueller创建的。2003年,。作为财产500强之一、世界第一大扮装品公司的欧莱雅团体,其经营运动已遍及150多个国度和地区,在世界各地拥有员工5万多人。欧莱雅1996年全面落户中国大陆。2004年年初,欧莱雅继收购小护士之后,又闪电般地虎口夺食,从宝洁手中“抢”走知名扮装品牌——羽西,震惊了整个扮装品业界。欧莱雅显然是有备而来,因为它在企业治理,特别是人才治理上有一套成熟而有效的治理要领。它的战略性人才招聘的战略更是为人所称道。正是因为它的战略性的招聘,使自己的品牌得到了不绝的提升,更是聚集了大量的人才。思路:人力资源的提前开发 2003年的9月,虽然2004届结业生距离结业另有近一年的时间,但南京的“准”结业生们已经吸引了欧莱雅的注意,其主办的一场“产业设计大赛”已经让学生们真实了解到了欧莱雅的文化。此次欧莱雅大赛主题是请大学生选择一种做一套环保扮装的方案,获奖者分别有10000元,5000元和2000元的嘉奖。除了高额奖金以外,冠军每人可得到在欧莱雅6个月的实习期。对付这样的运动,许多企业都在搞,但是它们收到的效果却是非常有限的,因为通例的企业并没有把运动放进自己企业的人才治理的体系,最多是为了推广自己的产物。与这些企业差别,欧莱雅的校园运动现在已经是欧莱雅人力资源战略的一个重要部分。校园运动只是为吸引人才做热身运动罢了。企业人力资源开发通例的要领是,把某一个员工招进公司,从那一刻起开始给他职业培训,为他设计职业生长门路等等。显然,欧莱雅的思路差别,它提出了“提前进行人力资源开发”的思路。欧莱雅认为,创造与人才打仗的时机,才是人力资源生长的第一步。自然,欧莱雅首先想到的是大学,因为大学是欧莱雅未来人才的基地。“提前进行人力资源开发”的第一步就是,要让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱雅,了解欧莱雅的企业文化、代价观、市场战略,了解欧莱雅的产物和治理。欧莱雅希望这些大学生在未来入职的那一刻就能起飞。加快他们迈向乐成的步调,也可淘汰企业后期培训的投入。欧莱雅认为,这样的人力资源开发是相对稳定的。操纵:打造品牌赛事在有了人力资源提前开发的思路之后,欧莱雅不绝进行校园的运动的推广,但是欧莱雅逐渐发明,这些运动如果只是平铺下去的话,效果并欠好,打造一个品牌性的学生参加度高的比赛才是重要事情。于是“欧莱雅全球在线商业战略大赛”逐渐生长开来。“全球在线商业战略竞赛”于2000年起,由欧莱雅和《商业周刊》及欧洲著名职业培训软件开发公司StratX联合举办。目前,全球在线商业战略竞赛”已经成为世界上惟——项向全球所有大学生包罗MBA学生开放的商业模拟竞赛。那么欧莱雅是如何运作这项赛事,如安在这样的大赛中掘客人才的呢? 竞赛模拟新经济情况下国际扮装品市场的现状,结合商业竞争的各主要要素,让每一位渴望成为未来企业家的大学生有时机在虚拟但又近乎现实的网络空间里,通过运用他们的专业知识和技能,治理和运行一个企业,并凭据竞争状况对本公司的主要产物在研发、预算、生产、订价、销售、品牌定位和告白投入等方面做出全方位的战略性决策。这项赛事主要考察各参赛步队对公司运作、战略制定与实施、市场开拓和培育,财务数值阐发