文档介绍：欧莱雅人力资源规划案例，仅供参考。
一切企业管理的问题说白了就是人的问题、人的管理的问题
欧莱雅在1907年由Eugene Schueller创立的。2003年，欧莱 。作为财富500强之一、世界第一 大化妆品公司的欧莱雅集团，其经营活动已遍及 150多个国家和地
区，在世界各地拥有员工5万多人。
欧莱雅1996年全面落户中国大陆。2004年年初，欧莱雅继收购 小护士之后，又闪电般地虎口夺食，从宝洁手中“抢”走知名化妆品 牌一一羽西，震惊了整个化妆品业界。
欧莱雅显然是有备而来，因为它在企业管理，特别是人才管理上 有一套成熟而有效的管理方法。它的战略性人才招聘的策略更是为人 所称道。正是因为它的战略性的招聘，使白己的品牌得到了不断的提 升，更是聚集了大量的人才。
思路：人力资源的提前开发
2003年的9月，虽然2004届毕业生距离毕业还有近一年的时间， 但南京的“准”毕业生们已经吸引了欧莱雅的注意，其主办的一场“工 业设计大赛”已经让学生们真实了解到了欧莱雅的文化。
此次欧莱雅大赛主题是请大学生选择一种做一套环保化妆的方 案，获奖者分别有10000元，5000元和2000元的奖励。除了高额奖 金以外，冠军每人可获得在欧莱雅 6个月的实习期。
对于这样的活动，很多企业都在搞，但是它们收到的效果却是非 常有限的，因为常规的企业并没有把活动放进白己企业的人才管理的 体系，最多是为了推广白己的产品。
与这些企业不同，欧莱雅的校园活动现在已经是欧莱雅 人力资源 战略的一个重要部分。校园活动只是为吸引人才做热身运动罢了。
企业人力资源开发常规的方法是，把某一个员工招进公司，从那 一刻起开始给他职业培训，为他设计职业发展道路等等。显然，欧莱 雅的思路不同，它提出了 “提前进行 人力资源开发”的思路。欧莱雅 认为，创造与人才接触的机会，才是人力资源发展的第一步。
白然，欧莱雅首先想到的是大学，因为大学是欧莱雅未来人才的 基地。
“提前进行人力资源开发”的第一步就是，要让大学生们在大二、 大三的时候就开始了解欧莱雅，了解欧莱雅的企业文化、价值观、市 场策略，了解欧莱雅的产品和管理。
欧莱雅希望这些大学生在将来入职的那一刻就能起飞。 加快他们 迈向成功的步伐，也可减少企业后期培训的投入。欧莱雅认为，这样 的人力资源开发是相对稳定的。
操作：打造品牌赛事
在有了人力资源提前开发的思路之后，欧莱雅不断进行校园的活 动的推广，但是欧莱雅逐渐发现，这些活动如果只是平铺下去的话， 效果并不好，打造一个品牌性的学生参与度高的比赛才是重要工作。
于是“欧莱雅全球在线商业策略大赛”逐渐发展开来。
“全球在线商业策略竞赛”于 2000年起，由欧莱雅和〈〈商业周 刊》及欧洲著名职业培训软件开发公司 Strat X联合举办。目前，全 球在线商业策略竞赛”已经成为世界上惟一一项向全球所有大学生 包括MB倏生开放的商业模拟竞赛。
那么欧莱雅是如何运作这项赛事，如何在这样的大赛中发掘人才 的呢？
竞赛模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状， 结合商业竞争的 各主要要素，让每一位渴望成为未来企业家的大学生有机会在虚拟但 又近乎现实的网络空间里，通过运用他们
的专业知识和技能，管理和运行一个企业，并根据竞争状况对