文档介绍：, 我公司将委派专人主动与设计单位联系,约定施工图到位的时间,为施工创造条件 ,并对设计图纸进行深化,特别是细部处理的节点,施工前均需画出施工大详图,得到设计、监理、业主同意后进行细部施工。, 即桥梁及道路二个施工区同时施工, 配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。工程正式开工前一周,做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作, 并在施工过程中贯彻实施、及时调整。,确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本工程各施工段流水的衔接,确保工程按期完成。编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划, 确定工程进度控制关键节点, 在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。,我公司将在最短时间内进场,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本, 制定出详尽的工期进度计划,与分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议, 对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度, 按计划要求每周召开一次平衡调度会, 及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,并采用 2〜3班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接, 保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势, 以总承包形式,组织多支作业队,由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。成立施工协调小组,加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作,为保证本工程顺利实施,提供有利条件。, 项目部将组织每周一次的生产协调会, 总结已完成的工作,并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见, 同时对各单位的进度情况进行考核与讲评,定期对工程进度进行检查,对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后, 如果发现某一工序进度有滞后的现象,及时采取有力的措施,如增加人力、物力和机具,抢回延误的工期。,视施工进度需要,组织设备、材料超常规投入,配备足够的设备和材料,保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势,调配、补充、租赁以满足工程需要,目前我公司已联系、储备