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保证施工进度保证举措
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保证施工进度保证举措
施工进度计划
第一节保证施工进度保证举措
图纸保证
将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的观点下, 我企业将委派专人主动与设计单位
联系,商定施工图到位的时间,为施工创建条件,并对设计图纸进行深入,特别是细部办理的节点,施工前均需画出施工大详图,获取设计、监理、业主赞同后进行细部施工。
施工技术保证
我司将本工程整体区分为二个施工区,即桥梁及道路二个施工区同时施工,装备充分的施工技术管理力量、机械设施力量以保证施工工期。
工程正式动工前一周,做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审察工作,并在施工过程中贯彻实行、实时调整。
编制合理的施工计划
实时做好各项准备工作,确立交通运输组织方案、进度计划及劳动力供给计划、拟订机械设施出入场计划以及资料供给计划。
组织和协调好本工程各施工段流水的连接,保证工程如期达成。
编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划,确立工程进度控制重点节点,在施工过程中依据实质进度状况进行实时的调整。
施工组织保证
中标后,我企业将在最短时间内进场,
赶快熟习工程状况,全面认识影响工期的各方面要素。
项目经理部仔细研究并依据招标书为蓝本,
拟订出详细的工期进度计划,
与分包施工队伍协
调,包含其施工计划的细化优化。
由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议,
对本工程施工进度、
物质、劳动力、资本
和设施进行调动和均衡,解决施工过程中的各种矛盾和问题,使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,
按计划要求每周召开一次均衡调动会,
实时解
决劳动力,施工资料、设施调动问题,保证工程按计划实行。
在本工程施工时期,按工程进度需要,撤消节假日、歇息日,并采纳
2~3班制日夜施工方
法来缩散工期,并装备足够的劳动力。
增强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,
保证施工流水能按计划正
常运行。前道工序施工为后道工序创建优秀环境,提升工作效率。
充散发挥我企业施工组织管理的优势,
以总承包形式,组织多支作业队,由项目经理部分配
管理人员按工序、分地区、流水段交错施工,进行全过程监控,保证工期目标实现。
成立施工协调小组,增强与业主、周边施工单位、
相关政府部门的协调工作,为保证本工程
顺利实行,供给有益条件。
进度计划的落实与调整
拟订的施工进度计划一定严格履行,项目部将组织每周一次的生产协调会,总结已达成的工作,并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的建议,同时对各单位的进度状况进行查核与讲评,
按期对工程进度进行检查, 比较总进度计划比较实质进度能否提早或滞后, 假如发现某一工
序进度有滞后的现象, 实时采纳有力的举措, 如增添人力、物力和机具,抢回延迟的工期。
物质资料与机械设施保证
为加速施工进度,视施工进度需要,组织设施、资料超惯例投入,装备足够的设施和资料,
保证工程施工顺利进行。
充分利用本企业的机械设施优势,分配、增补、租借以知足工程需要,当前我企业已联系、
贮备了大批的施工机械, 可知足工程急需串换要求, 随时可调运现场, 为加速工程进度作有
力保证。
我们将充分做好物质资料与机械设施的供给计划, 充分利用现阶段人力市场资源, 组织大批
的劳动力,装备大批的机械设施用于本工程施工,保证工程进度。
依据所区分的施工地区各自独立组织流水施工, 在资料的供给上,依据每一施工地区需用的
施工机械和资料计划,做好工程信息的采集、反应和调整,作到实时充分, 并在施工过程中
加以调整
劳动力保证
依据方案实行要求及施工进度和劳动力需求计划, 集结施工队伍,组织劳动力分批进场, 并
成立相应的领导系统和管理制度。
据工程项目需要,以本企业所使用的合格分包商作为评审和选择对象, 并采纳招标形式选择
出合格的劳务施工队伍,优先选择获取优秀工程的劳务分包。
项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》 ,安排施工任务,并检查监察分
包商作业队的操作质量, 安全生产和现场用料落手清, 并供给证明资料, 作出半途留退劳务
分包商的决定。
其余方面的保证
实行全过程质量过程管理,降低一般质量事故发生频次,根绝重要质量事故,减少质量对进度的影响。
抓好现场安全、消防、捍卫工作和卫生工作,搞好文明施工,根绝重要安全事故和疫情的发生,保证工程顺利进行。
成立对外协调小组,各施工地区专人对口作好对外协调工作,减少工程外面环境影响。
保证施工进度保证举措
保证施工进度保证举措
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