文档介绍：生产车间合理化建议生产车间合理化建议生产车间合理化建议:生产车间合理化建议车间管理是公司经营计划实施的主体, 管理过程的顺利与否, 直接关系到公司方针目标能否顺利实现, 而作为一名生产车间的管理者, 其管理的好坏, 决定了车间生产的正常运作, 生产车间合理化建议。那么, 怎样才能做好生产车间的管理工作, 怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢? 在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。一、作为一名优秀的生产车间管理者, 应是公司企业文化的积极推行者。一个国家, 有着其他国家没有的国粹; 一个民族, 具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!如此, 国家才能繁荣昌盛, 民族才能长久不衰, 个人才能坚韧不拔。作为一个企业, 其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业, 无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理, 作为一名优秀的生产车间管理者, 首要工作就是要积极推行公司的企业文化, 用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化, 让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司; 通过推行企业文化, 让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势, 提高员工对公司的信心, 从而坚定他们对公司的忠诚度, 甘于奉献; 通过推行企业文化, 让员工了解公司的各项制度, 使其清晰个人的发展目标, 树立竞争意识, 从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。二、作为一名优秀的生产车间管理者, 应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体, 失去了纪律的约束, 势必如一盘散沙, 毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者, 不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度, 更要逐步建立完善车间的管理制度体系, 制定出员工的行为规范, 起草文件注重可操作性, 尽量使每一项行动都有明确的规定, 并根据使用反馈情况及时更新, 变无规定可依为有规定可依, 从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为, 改正错误行为, 为车间管理的正规化打下了坚实的基矗三、作为一名优秀的生产车间管理者, 应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产, 生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间, 都要求有不同的安全措施, 生产车间安全生产措施、法则, 可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。①“人”, 即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工, 根据公司所荐人员的详细材料, 先形成定岗的初步意向, 然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中, 车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准, 然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评, 形成书面资料, 反馈给公司, 以落实定岗。对初评不能担当本岗位者, 车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力, 以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工,则谢绝录用。在日常生产中, 车间管理者要注重与员工进行沟通, 通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激- 情。②“机”, 即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的