文档介绍：班组管理建议班组管理建议班组管理建议: ,办公室达到“五净、五齐”。 8 、还需加强质量体系学习,在检修、维护过程中认真贯彻“应修必修,修必修好”的检修方针。 9 、加强对班组生产过程中感人事迹、圆满完成的重大工程项目的宣传报道力度。为加强车间及班组建设,强化车间管理,进一步提……班组管理建议:班组管理建议班组是企业各项管理的基础,是企业开展业绩评估,实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基矗加强班组建设,不断提高班组管理水平, 牢固树立“安全第一, 预防为主”的意识对于企业的安全文明生产有着举足轻重的作用,班组管理建议。针对目前保护班班组建设的不足之处, 班组认为在以后的生产工作过程中因主要明确和抓以下几个方面: 1 、针对设备改造换型,技术改造工程较多,因及时完善技术台帐, 包括“工程实施的方案、三措, 设备原始参数, 调试记录, 安装验收记录,图纸修改”等。 2 、目前在生产管理中微机应用十分普遍,班组的好多资料在微机中有存档, 但有些资料并没有打印出来装入设备台帐, 致使在进行班组建设检查过程中, 有些资料在微机中, 有些在台帐盒子里, 因明确要求是否必须打印出来。 3 、班组制度按检修部要求制定齐全,但实际实施过程中的操作性需要进一步加强,而且,班组制度的修订工作显得有些滞后。 4 、班组班前会、班后会因规范,按时召开安全活动、民- 主生活会, 并且应详细记录,目前存在记录不完善的现象。这方面班组需加强, 进行的活动应该有记录。 5 、设备巡回应按时进行,并认真填写设备巡回记录。 6 、严格执行班组的岗位职责,经常性的检查督促班组人员是否认真履行本岗位职责, ,班组管理建议。 7 、每个办公桌应配备文件资料盒,办公室各设施按定置管理要求摆放, 检修部是否统一标准。使班容班貌好, 办公室达到“五净、五齐”。 8 、还需加强质量体系学习,在检修、维护过程中认真贯彻“应修必修,修必修好”的检修方针。 9 、加强对班组生产过程中感人事迹、圆满完成的重大工程项目的宣传报道力度。为加强车间及班组建设, 强化车间管理, 进一步提高广大员工的积极性,经研究现对车间管理体制通知如下: 1、车间主任: xx-x ,负责车间的全面工作; 2、班长: xx-xx ,配合车间主任工作