文档介绍：班组管理合理化建议班组管理合理化建议班组管理合理化建议: 0 元。其中,最根本的就是把合理化建议的管理纳入班组。班组,合理化建议的“发源地”新的规定, 把合理化建议的动力源头确定在各车间的班组。班组长的重要职责之一,就是发动每一个员工参与到班组的改进活动之中,员工参与的程度和效果是评价该班组……班组管理合理化建议:班组管理合理化建议班组管理合理化建议把“合理化建议”融入生产班组管理, 在神龙推行还不满一年, 班组管理合理化建议。然而, 这一段时间所取得的成果, 超过了此前 6年该公司实施员工合理化建议的总和。优秀奖,颁给了班组工人近日, 神龙公司武汉工厂冲压分厂员工许金海和襄樊工厂变速箱分厂胡齐兵都领到了 500 元奖金。他们分别提出的“减少因 R4IU 机器人双料检测器造成的停机时间”和“解决 T53 五挡从动轮同轴度超差问题”建议,从 201 6 年第二季度 691 7 条员工合理化建议中脱颖而出, 获得“公司级优秀合理化建议奖”。奖励虽然只有 500 元, 但是其意义却很不一般。据了解, 许金海的合理化建议得到跟踪与采纳后,使 R4IU 机器人每年可减少 254 小时的停机时间; 胡齐兵的合理化建议,找出了问题夹具,为 T53 的批量生产解决了一个重要难题。也就是说, 他们都是来自生产一线班组的人、解决的都是生产一线的问题。这是一个显著的变化。变化,从制度开始据神龙公司有关负责人介绍, 1997 年公司就开始实施员工合理化建议了, 但是一直以来效果都不理想, 主要原因是普通员工对合理化建议的内容没有清晰的认识, 管理上也缺乏有效措施与手段推进, 也没有规范的标准, 在激励方面一般就是 5 元钱。这样, 员工参与的积极性不高,合理化建议也流于形式。这种面貌发生真正改变的是 2016 年。为提高员工提合理化建议的积极性, 提高合理化建议的质量, 充分发挥好合理化建议的作用, 201 6 年3月 22日, 公司专门出台了《合理化建议活动指导书》, 对合理化建议的申报、统计、选择、判定、评审、跟踪整个流程都作了详细的规定,同时将公司级优秀合理化建议的奖金提高到 500 元。其中,最根本的就是把合理化建议的管理纳入班组。班组,合理化建议的“发源地”新的规定,把合理化建议的动力源头确定在各车间的班组, ,班组管理合理化建议。班组长的重要职责之一, 就是发动每一个员工参与到班组的改进活动之中, 员工参与的程度和效果是评价该班组是否能进入更高阶段的重要指标。因此, 合理化建议的发动实际上已被纳入了班组的日常工作之中。公司设有专门的合理化建议收集渠道, 为每一位员工提合理化建议提供方便。这个渠道就是由各部门的“合理化建议活动推进员”和各