文档介绍：班组建设建议班组建设建议班组建设建议:班组建设建议为了全面提高企业素质,实现班组工作的科学化、民- 主化、制度化、规范化和群众化,把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体, 按照公司要求制定基层班组建设工作标准, 班组建设建议。 1 、清楚职责有公司的岗位基本职责, 细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2 、目标计划有公司下达到本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标项目清单, 包括指标名称、指标值、检查测量方法或统计计算的方法公式。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备; 统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。 3 、计划管理有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析;年度有专业分析报告,有问题的发现和相应的改进措施。 4 、作业控制有本班组所有作业项目或工作项目名称的统计清单。编制班组每一作业项目或工作项目设计的相关法规文件对应矩阵表, 矩阵表中显示了每一作业项目对应的上级有关安全与专业技术方面对人、事、物要求的法规、标准、制度、规范、文件等名称, 齐全无遗漏,能检索到文本内容,为最新有效版本。对应每一作业项目或工作项目, 均应编写管理标准或标准化作业指导书, 管理标准或作业指导书的内容应符合上级有关安全与专业技术方面的全部要求, 经车间或公司批准, 应有标准化编号。对应每一作业项目列出了作业过程中应填写的记录、报告、报表等的清单,记录、报告、报表等也应有标准化编号,标准化作业指导书得到有效执行。 5 、设备管理有公司确认的本班组管辖的设备范围或工作范围清单, 无漏项, 清单应具体到管辖的站名、设备或用户名称、线路名称、调度编号、地理区域信息等, 每台设备、每个用户均有对应的档案, 齐全完整, 与实际相符。按清单, 对本班设备进行管理分工, 包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理, 符合设备管理标准和管理分工要求。 6 、风险辨别全班成员人人参与安全风险辨识, 对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书, 查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单; 对照本班组每一项安全目标, 查找影响目标实现的每一项活动或因素, 确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。公司组织的各项检查中查找出的问题, 均视为风险, 列入本班组危险点清单。 7 、风险评价班长每周组织全班成员在安全日活动中, 依据公司《 OSH 风险评价标准》人人对本周发现的危险点进行风险评价, 取集体平均值作为该危险点的风险分值,按风险分值对班组全部危险点由高到低进行排序, 并确定是否为重大和不可容许风险。评价资料齐全。 8 、风险控制对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料, 并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施, 纳入班组周、月工作计划并实施; 对无能力解决的提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。 9 、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件, 制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,