文档介绍：燃气合理化建议燃气合理化建议燃气合理化建议:燃气合理化建议为推进改革工作健康有序发展,扬州中燃改革综合办公室组织各部门学习公司改革相关文件,使员工充分了解公司改革改制的迫切性和当前的改革重点, 鼓励员工为改革工作的顺利推进和公司管理的优化完善提合理化意见和建议,燃气合理化建议。各部门员工纷纷表示支持改革, 并结合自身工作提出了很多切实的想法和意见, 希望通过改革推进公司发展, 提升企业效益。一、党群部 1. 公司应建立一种尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制。 2. 教育培训应注重实用性和实效性。 3. 积极培育具有企业和行业特色的企业文化。 4. 企业效益的好坏与职工密切相关。因此, 每个职工都要从自身做起, 从实际出发,认真配合公司的每一项改革计划,做好每一件事。二、企业管理部 1. 最具战斗力的队伍, 一定是军纪严明的队伍。一个优秀的企业也是这样。没有规矩,不成方圆。因此,公司要制定严明的管理制度,并严格实施。 2. 节约使用公司资源, 确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费。努力控制成本,才能最大限度地获得利润,让员工体会到企业的回溃 3. 燃气行业是高危行业,员工安全是企业发展的基矗 4. 要努力建立彼此信任、平等沟通、团结协作的团队关系。 5. 加强员工培训, 提高员工素质和工作能力, 促进企业向更高层次迈进。三、人力资源部 1. 在企业内部要努力做到“旗帜引人、制度管人、形象感人”。旗帜引人就是要教育广大员工积极更新观念、强化忧患意识和危机感,树立与企业同呼吸、共命运的理念; 制度管人就是在企业内部建立一套完整的管理体制,人人平等、严格考核; 形象感人就是公司管理人员要在工作中做到言行一致, 尽职尽责, 一级带着一级干, 让员工在好带头人的感召下努力做好本职工作。 2. 做好全员竞聘上岗工作, 促进企业用工、分配制度改革, 广开思路, 不拘一格选人才,以岗定薪,岗动薪动。 3. 鼓励员工通过改革创新获得正当收入。四、安全监察部公司目前的管理和工作流程都很不完善,建议公司在强化管理的同时, 精简机构, 将客服部与生产运营部的维修班合并, 建立统一的维修队伍,提高维修队伍自身力量。这样做一是可以优化公司现有资源配置, 集中打造一支精干的专业抢修队伍,配置专用设备设施,全面负责公司抢修工作,实行 24 小时轮班制,由调度中心统一指挥,提升对外形象; 二是客服部集中精力做好窗口服务工作,打造精致服务品牌。五、客服部 1. 公司应建立合理的竞争机制。 2. 各岗位间的薪酬应根据工作强度等因素适度拉开距离。 3. 严格考核制度,实行末尾淘汰制。 4. 抄表员考核不能完全考核抄收户数,应设立专门的安检部门。 5. 公司应合理分配工作,不要苦的太苦,闲的太闲。 6. 应明确各部门的具体改革改制内容, 制定具体的考核制度。建议各部门分开独立考核,不能因公司的整体情况而导致各部门班组受牵连。 7. 建议增加全市范围内的维修站点,提高工作效率,有效控制成本。六、市场开发部改革重点是改变职工在旧体制下养成的懒散、不积极、做事拖拉的作风, 改革现有不完善的管理体制、不先进的用人和分配体制, 积极引入赛马选人机制和科学的管理体制,做到人尽其才、物尽其用。七、生产运营部 1. 希望考核公开,成立监督机构。 2. 领导要切实关心职工, 尤其是老职工的收益。不能一味看年