文档介绍：【招投标管理办法】工程招投标管理办法    招投标管理办法 一、总则1、为依法规范公司招投标活动,提高招投标项目的质量,加强对招投标项目的管理,根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规的规定,结合公司实际,特制定本办法。2、公司代理的所有招投标项目及公司参加投标的项目均适用于本办法。二、职责为了加强对招投标工作的管理,成立招投标领导小组,小组成员由总经理、副总理、技术总监、市场部负责人组成。(一)招投标领导小组职责1、负责招投标项目承接流程的审批工作。从公司经济效益、技术力量、项目时间要求等方面进行分析,对项目的承接进行审批。2、在项目实施过程中,出现的重大问题进行决策。3、确定项目经理及审定项目组成员构成的合理性。4、对招投标文件及开标程序等文件进行审核,对项目质量及项目组成员的服务态度等进行评价定级。(二)招投标管理员职责1、协助公司承接招投标业务工作,协调处理招投标代理过程中的各种问题。2、负责公司招投标业务的实施工作。3、负责编制招投标所需文件,协调标底编制过程中出现的各种问题。4、负责组织招标答疑会、现场勘察工作,并主持开标、评标会议及其它相关会议。5、整理项目归档及编写项目。三、工作流程招标分为公开招标及邀请招标两种方式。工作流程详见附件一:《招标代理工作及投标工作流程》。标底编制工作按公司项目管理制度及质量管理相关规定执行。四、操作规程招标代理工作操作规程详见附件二及附件三:《招标代理工作操作规程》;投标工作操作规程详见附件四:《投标工作操作规程》。五、罚则招投标工作的质量、服务态度等考核,按公司规定的绩效考核规定执行。六、附件附件一:《招标代理工作操作规程》(公告招标项目)附件二:《招标代理工作操作规程》(邀请招标项目)附件三:《投标工作操作规程》七、附则本办法由市场部负责解释,自发布之日起执行。         附件一:   招标代理工作操作规程(用于公开招标项目) 工作阶段责任人时间要求工作要求准备资料1、确定招标方式;2、编制招标公告;3、编制资格预审文件或招标文件;(各种文件格式参照招标文件范本编制)招投标管理员1-3个工作日1、填写招标核准表,向监督部门申请招标方式核准;2、编制招标公告,与申请核准表同时备案;3、进行资格预审的,编制资格预审文件,同时资格预审文件与招标申请核准表同时备案;4、编制招标文件,同时办理招标文件备案(资格后审的项目,招标文件与招标申请核准表同时备案)。(说明:将上述文件送建设方审核,双方盖章后交发展和改革局(新建工程)或经贸局(技改工程)审核备案。)监督部门备案所需资料:1、项目立项批准文件(复印件盖章)一份。2、招标代理机构咨询合同(长期合同的提供委托书)一份;3、招标代理机构资质证书、营业执照(副本复印件盖章)各一份;4、招标代理机构法定代表人证明书和法定代表人授权委托书原件各一份;5、监督部门规定的招标核准表及建设项目招标情况表,双方盖章,各一式四份;6、招标公告、资格预审文件、招标文件,双方盖章,各一式四份;7、最高限价(用于最高限价的招标方式)一份;8、各审批机关规定的其它资料。编制标底(或最高限价)标底编制负责人按项目规模具体规定1、采用最高限价招标方式时,在招标文件核准的同时,递交最高限价(注意盖章、签字);2、采用暗标(标底不公开)招标方式时,在开标前3天,标底编制负责人完成标底的编制,并在开标前一天密封、盖章、签字交招投标管理员保管;标底编制负责人及技术负责人对标底进行保密不得泄露;3、标底质量控制执行公司相关制度;4、标招标代理过程中,招投标管理员负责与建设单位、标底编制人的沟通;跟进标底编制进度;出版后检查密封情况。1、标底;2、密封袋、密封条。、将核准的招标申请核准表、建设项目情况表、招标公告(含电子版)、资格预审文件或招标文件送交易中心备案,由交易中心发布招标公告。招标公告在指定的媒体上发布,时间不少于5个工作日(节假日除外)。(说明:资格预审的项目,发布招标公告时,不需同时送招标文件给交易中心,招标文件备案后,发售招标文件时再送交易中心备案。)1、核准的招标公告书面版一份及word电子版;2、招标申请核准表、建设项目招标情况表各一份;3、核准的资格预审文件一份;4、核准的招标文件正本一份,复印件二份。1、接受报名;2、出售资格预审文件或招标文件;3、进行资格预审。招投标管理员发售资格预审文件或招标文件不少于5个工作日(不含节假日);资格预审:1个工作日。1、检查到会各投标单位代表人的身份;2、组织各到会人员签到;3、出售资格预审文件,对其主要条款及注意事项进行讲解;4、在报名结束后,到交易中心领取报名表,对报名单位进行资格预审;对资格预审合格的投标人,发出资格预审合格通知书,并加盖招标人和招标代理机构公