文档介绍：应用IE技术提高生产效率主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司时间:2008年6月21-22S地点:北京费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)petence&SkillsAcquired;•介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标淮化的步骤•系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行-实战训练•学****如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要索分析•经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善•如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥•如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率•学****标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设培训对象TargetedParticipants:生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及从事生产活动的管理技术人员课程大纲ScopeandCoverage:一工作简化的内涵与目的•生产力提升与工作简化•工作简化的内涵与目标•工作标准化步骤•科学行为管理的程序二方法改善与动作经济原则•动作经济原则介绍说明•有关人体动作之原则•有关工作场地布置之原则•有关工具设备之原则•动作经济原则应用案例介绍•企业问题分析三程序分析与程序改善•操作流程与流程程序应用•双手操作流程分析•流稈图与流程线图应用•业务流程分析与改善•案例及内训企业问题分析四人机配合分析•多动作图的应用说明•案例与企业问题分析五生产线平衡的改善•生产平衡与平衡系数•生产线平衡的改善•生产线不平衡的沖效率现象•生产线平衡数据收集•消除瓶颈和变差•生产线平衡的运用原则六标准工时与产能分析•标准工时结构•标准工时与标准产能建立•需求节拍TAKTTIME应用•消除瓶颈•工序能力•负荷分析七工厂布置规划八IE改善心法与现场案例分析•问题意识与问题管理•改善意识与改善活动•效率意识与效率提升•案例分析讲师Trainer:孙亚彬历任五百强企业[工业工程课课长]、[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地粘益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项口,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解