文档介绍：《西点商道》—经营决策沙盘演练
【来源网站】:
【课程编号】:MKT014039
【课程名称】:《西点商道》—经营决策沙盘演练
【开课时间】:2012年06月29日到 2012年06月30日
【开课城市】:苏州
【课程价格】:3800 元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程关键字】:经营决策培训
课程背景
沙盘演练课程是西点军校的核心课程,具有极强的实战性、对抗性、竞争性与体验性。
军事沙盘是红、蓝两军借助形象直观的沙盘进行推演,分析与调配各种战争资源,通过战略、战术上不断对抗与角逐,达到检验与提高指战员的综合能力。
《西点商道》沙盘演练是将参训者根据商业规则以组为单位划分为虚拟公司,推选核心管理层,带领组员根据商业规则制定行动计划,体验并实践“阿米巴”经营模式,领悟机制创新,完成与培训主题相关的经营活动,以达到提升经营决策能力。
借鉴沙盘演练进行商战模拟已成为欧、美知名商学院EMBA、MBA的核心课程,同时也成为许多跨国企业、财富500强企业经理人的首选课程。
课程介绍
《西点商道》————经营决策沙盘演练课程,借鉴西点军校的沙盘演练方式,培养企业高管的经营能力和数字化分析与应用能力,提升竞争意识。
经营决策过程中:
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、判断与评价经营绩效?
在演练过程中,面对稀缺的市场资源,面对来自市场竞争者的压力与挑战,考验各组成员的综合经营智慧与经营能力,领悟经营决策的真谛。活动结束相当于一个会计年度的结束,各组成员利用财务工具与核心财务指标来度量经营绩效,用数据与成果说话,赛出优胜组。
演练结束,各组成员对经营业绩进行总结与分析,回顾经营过程中的成败得失,进行分享与改进,提升经营决策水平与经营管理能力。
培训收益
通过2天沙盘演练与学习,学员将获得经营决策过程中的关键知识。
(1)更新经营意识,强化数字思维与价值思维;
(2)模拟现实经营环境,提升经营决策能力;
(3)轻松掌握并应用核心财务工具来分析与改进经营绩效;
(4)打破部门之间的认知局限,站在一个全局的角度来观察与分析经营效果;
(5)运用核心财务指标分析经营绩效,区分经营责任,培养数字化经营习惯;
(6)通过团队演练作战,培养组织运营与团队协调能力;
(7)实践“阿米巴”模式,掌握稻盛哲学的本质。
课程大纲
一、经营与战略决策
1、沙盘演练通过评估市场内、外部环境与资源,制定战略目标;
2、演练如何制定经营目标?如何分解经营目标?
3、提炼团队优势,分析核心竞争力,制定经营策略;
4、演练团队打造与组织运营,培养团队文化;
5、竞选公司核心领导岗位;
6、分析竞争者,制定出竞争策略。
二、经营决策
1、演练数字化经营与科学决策;
2、设计资本结构与直接融资计划;
3、制定间接融资计划;
4、演练如何设定分配机制;
5、明确经营责任与经营绩效考核;
6、认识经营决策中的惯性误区,规避重大决策失误;
7、体验个体决策与群体决