文档介绍：第五章短期经营决策
第一节短期经营决策常用的成本概念
第二节短期经营决策方法
第三节短期经营决策举例
第四节经济订货量决策
第一节经营决策常用的成本概念
经营决策中,需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低,成本的高低决定了备选方案的优劣。因此,必须熟悉经营决策中常用的成本概念。
一、机会成本:是指在使用资源的决策分析过程中,选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。
[例]:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35000元,成本费用为18000元,可获净利17000元;用于出租则可获租金收入12000元。
在决策中,如果选择用于生产A产品,则出租方案必然放弃,其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。
在决策分析中考虑机会成本,才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价,最后正确判断被选用的方案是否真正最优。
二、广义的差量成本:是指企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。
[例]:某公司全年需要1200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。
于外购总成本比自制总成本高1900元,在其他条件相同时,应选择自制方案。
外购
自制
差量成本
采购成本
1200*5=6000
变动成本
1200*3=3600
固定成本
500
总成本
6000
4100
1900
方案
项目
三、狭义的差量成本:是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异,亦称增量成本。
[例]某企业生产A产品,最大生产能力为年产10000件,正常利用率为最大生产能力的80%,A产品单位变动成本为3元,年固定成本为6000元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊,。则以年产量8000件为基础,每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表。
在相关范围内,产量不超过其最大生产能力10000件时, 固定成本总额不随产量的变动而变动,每增加生产1000件产品而追加的成本额为变动成本3000元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。
产量
总成本
产量增加1000件的差异成本
单位成本
产量增加1000件的差别单位成本
固定成本
变动成本
固定成本
变动成本
固定成本
变动成本
固定成本
变动成本
8000
6000
24000
—
—
3
—
—
9000
6000
27000
0
+3000
3
-
0
10000
6000
30000
0
+3000
3
-
0
四、边际成本:就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。
从100增加到104件时,在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化;104—105超出了原来的相关范围,增加固定成本,边际成本又以固定数值2,在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。
产量(件)
总成本(元)
边际成本(元)
100
800
—
101
802
2
102
804
2
103
806
2
104
808
2
105
918
110
106
920
2
107
922
2
五、沉没成本:是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。
[例]企业有一台旧设备要提前报废,其原始成本为10000元,已提折旧8000元,折余净值为2000元。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑:
一是将旧设备直接出售,可获得变价收入500元;
二是经修理后再出售,则需支出修理费用1000元,但可得 1800元。
在进行决策时,只将这两个方案加以比较,直接出售可得收入500元,而修理后可得净收入800元(1800-1000)显然,采用第二方案比采用第一方案可多得300元。所以,应将旧设备修理后再出售。
六、重置成本:是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本,亦称为现时成本或现行成本
在商品订价决策中,一般需将重置成本作为重点考虑对象。
[例]国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条,购入价45元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。若按历史成本为基础来考虑,似乎每条可获购销差价5元,共获毛利50000元。但按管理会计观点