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课纲-3E薪资设计与薪酬管理技巧(森涛培训).doc

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课纲-3E薪资设计与薪酬管理技巧(森涛培训).doc

上传人:2711595009 2014/5/12 文件大小:0 KB

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课纲-3E薪资设计与薪酬管理技巧(森涛培训).doc

文档介绍

文档介绍:3E薪资设计与薪酬管理技巧
3E薪资设计创始人张守春主讲
【时间地点】 2013年6月20-21日上海| 2013年6月22-23日深圳
【参加对象】渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。
【费用】¥3900元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等,并含有价值2000元的3E薪资设计软件1套)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】《3E薪资设计与薪酬管理技巧》(张守春)
【报名方式】您可以选择点击:1、在线提交报名表;2、邮件或传真报名表
3E薪资设计与薪酬管理技巧
――带笔记本电脑,赠薪酬设计软件,现场学3E薪资设计
●课程背景:
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定,对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此,建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的“3E薪资设计”的理念和方法,是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本,结好咨询公司的规范作法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程三分之一时间,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程特点是由学员自带企业的岗位(15个左右)的薪资数据,基于张老师提供的薪酬设计软件,当场设计出本企业薪酬等级体系和制度,学员回去稍加调整丰富,即可作为企业新的薪酬体系,满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
●课程收益:
1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪资级别(含级差级幅度重叠度等)的现场设计
4、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习,需要自带电脑,自带15个岗位的薪资数据,并提供测评要素两套、市场数据,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
●培训内容:
第一部分付薪哲学
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的