文档介绍：现代企业管理
第一篇企业管理原理
现代企业管理
第三章企业管理的基本职能
现代企业管理
第一节计划职能
一、企业的计划工作
二、企业计划的种类
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三、企业计划的工作步骤
企业计划工作一般遵循以下步骤。
(1) 寻找机会。
(2) 确立目标。
(3) 确定计划的前提条件。
(4) 拟定可供选择的方案。
(5) 根据目标比较各种备选方案,并选择方案。
(6) 编制辅助计划。
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第二节组织职能
一、组织职能的概念与内容
组织职能的主要内容介绍如下。
(1) 组织结构的设计。
(2) 适度的分权和正确授权。
(3) 组织内各岗位的人员选择和配备。
(4) 组织运作和组织变革。
(5) 组织与外部环境的联系。
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二、组织结构设计
所谓组织结构设计,就是把为实现组织目标而需要完成的工作,划分为若干性质不同的业务工作,然后再把这些工作“组合”成若干部门,并确定各部门的职权与职责。
(一)部门划分
(二)组织结构类型
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1. 直线职能制
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2. 事业部制
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3. 矩阵制
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4. 委员会制
5. 虚拟组织结构