文档介绍：.项目经理岗位职责主要职责:组织施工并协调各方接受监督,实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各方利益。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会,做出周报表和月报表上报公司备案;3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方做出相应安排;5、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件;6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;7、向甲方(建设单位或监理)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。.工程部经理岗位职责1、 根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;2、 提交施工所需要劳动计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;3、 加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;、推行ISO9000质量管理标准,按照程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续;5、 督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促,进行现场班前安全教育;6、 检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划,以推动工程进度计划的按期完成。7、 管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备安全运转和使用;8、 配合项目经理和负责项目工程日常管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工中出现的问题;9、 项目经理不在现场时,代理项目经理主持全面工作。.技术负责人岗位职责1、 负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;2、 设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;3、 助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策:4、 制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;5、 安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;6、 掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认真进行质量验评;7、 加强对工地现场安全管理,定期对现场安全进行检查,督促安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法;8、 认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000质量方针和履行管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标落实;、组织学****推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;、及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;、组织开展安全教育及