文档介绍：卢因的力场分析法根据卢因的研究,任何事物都处在一•对相反作用力Z下,且处于平衡状态。其屮推动事物发生变革的力量是:驱动力。试图保持原状的力量是:制约力。卢因视组织为一动态系统(而非静止),这一系统处同样处在二力作用的动态平衡之屮。为了发生变革,驱动力必须超过制约力,从而打破平衡。卢因的力场分析图力场分析图是建立在这些作用力与反作用力基础上的一个图表分析模型。这些力量包括:组织成员、行为****惯、组织****俗及态度等。力场分析图适用于各个不同层次的变革力量分析,如个人、项冃、组织、网络,等等,能够帮助识别出促进或阻碍变革的各项力量。力场分析图帮助用户直观展现既定议题下的“力量之争”。通常,拟定的变革计划总是位于力场图的最上方(参见图示)。其下,图分两栏。各驱动力位于左栏,制约力则位于右栏。各力量作用方向均指向屮间栏线。其屮,箭头较长则意味着作用力也较强。力场图要表达的意思就是,同i事物遭受所有不同力量的作用,并发生相应变化。ForceFieldDiagramChangeIssueDrivingforces 。对某一事件活动所涉及的最为重要的利益相关者进行辨别。辨识盟友与对手。阐明如何影响每一个F1标群体。卢因的力场分析法的步骤流程描述当前状态。描述期望状态。3•辨认如果不采取任何行动的后果。列出朝向期望状态发展的所有驱动力。列出朝向期望状态发展的所有制约力。对所有力量进行逐一讨论与研究:它们是否真实有效?它们能否被改变?它们'11的哪一些又是最为关键的?用M0的数字对每一力量的强度进行判分,其屮1代表力量最弱,10代表力量最强。在图表上按比例标出力量箭头,其屮驱动力位于左侧,制约力位于右侧。通过力量分析,对变革的可能及其过程进行判断。分析讨论如果减弱制约力或加强驱动力,对变革又会产生怎样的影响。□•需要注意的是,为改变某一驱动力或制约力的吋候,有可能对其他力量产生关联影响,甚至于产生新的力量。案例分析卢因的力场分析法案例分析力场分析法进行物流自营决策一、企业物流自营与外包的研究现状企业在进行物流业务自营或者外包的决策时,都要精心的准各、周密的思考,但决策吋还会遇到两难的困境以卜都从不同角度介绍了物流业务外色或者口营的优劣。我国企收采用物流自营的原因,这是由观念、决策标准、经营方式和市场环境等原因共同作用的结果,所以企业不愿意作出物流外包决策。。从需求角度分析r影响外包决策的因索,并为需求商如何选择物流供应商并成功签订合同提出了建议,影响外包的因索主要是企业战略、企业规模、成木和服务质量。探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策屮应考虑的风险因素,最后提出r十产制造刑企业防范第二方物流的合作陷阱的几条措施。外包的风险囚索主要是企业内部职能部门的抵制技术与信息外泄风险、道德风险、物流失控风险以及外包决策失误风险。从核心能力理论人手,通过对小国物流的现状分析,指出物流自营的弊病提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向[5]。主要从物流在企业战略屮的地位和企业对物流的管理能力两个方面