文档介绍：生产准备口降本增效措施加强内部材料管理,严格控制浪费各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标,合理编报材料需求计划,并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况,确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金,减少积压材料的闲置浪费,加大月度计划和月中增补计划的控制,月底对本月材料消耗进行分析,找出超、节原因。二・推广新技术、新工艺、新装备,提高技术水平推广岩巷机械化作业线,发挥机械化设备效能今年在1242(3)顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。在・923m西翼轨道大巷、・908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。厶优化炮掘工艺,积极推广光面爆破在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破,坚持轮尺定位,规范炮眼施工,提高装药质量,从而控制巷道成型,杜绝因巷道成型造成的材料浪费。目前-923rr^翼进风大巷试用台阶法施工在取得成功的基础上,逐步推广到其它巷道,取消迎脸防护,降低支护成本。三•推进技术经济一体化f向技术创新要效益K严格按规程措施施工,杜绝不合格工程•严格按照规程措施要求施工,坚决杜绝返工或不合格工程。特别要加强隐蔽工程施工的监管,如锚网喷施工支护方式中的锚杆支护,要求施工单位的班队长认真负责,单位技术员要严格把关,职能科室进行不定期的现场抽查,确保所施工工程质量全面达标,减少巷道返工及以后的巷修成本。•提高轨道铺设质量,减少轨道铺设中的浪费,节约成本投入。厶加强现场材料管理,减少浪费,积极开展修旧利废活动①、井下材料实行分类定置化管理,并建立井下施工材料台账,所有材料全部上架、挂牌标志,不得随意丢放。对于当班使用的材料要严格考核,减少浪费。②、建立油脂使用更换档案,对绞车、电机车等设备必须规定的周期维护,及时更换油脂。油脂更换时必须保证清洁、无污染,做好设备维护保养工作,杜绝因油脂原因造成设备不必要的损坏。、积极开展节支降耗、修旧利废活动。对回收上井的小五金及时交旧、工具材料进行维修再利用,加大修旧利废工作力度。加大废旧物资回收、挑拣、分类管理,对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账,能自修、加工的部分及时修理加工利用,从而减少本单位的材料成本。、