文档介绍：讲师:黄松2011-7-15金蝶软件(中国)有限公司项目经理实践演练课程安排第一天上午:项目准备、沟通和计划第一天下午:项目准备、蓝图设计第二天上午:蓝图设计、需求管理第二天下午:系统实现、系统交付、与总部沟通、其它常见问题讨论项目成功于方法,收获于精细引子—顾问价值八字决讲管理(管理思想、管理方法)传知识(ERP、项目管理)教方法(实施方法、工作方法)定规范(管理规范、基础规范)理流程(业务流程)当参谋(人事、管理)给工具(工具模板)核心价值:授人以鱼,不如授人以渔千万不要忘记:提要求引子—种下思想,收获行动!种下行动,收获****惯!种下****惯,收获品质!种下品质,收获人生!强势进场,严肃工作,坚决执行树立自己的风格!培训的目标学****从PMI到KingdeeWay的实践学会换个角度思考问题从技能型走向管理型目录项目准备蓝图设计系统实现验收交付项目准备123工作任务项目立项成立项目组织项目调研制定实施方案召开启动大会客户高层培训客户软件安装4567项目准备—项目立项工作要点KingdeeWay标准项目演练演练:请各项目组经理组织成员讨论[项目立项]应完成什么工作要求:请将[项目立项]主要工作内容写在纸上,包括:主要工作内容、输出成果注意:需要分组讲解本项目组工作成果及过程(如,召集售前相关人员开会等)时间:3分钟项目准备—项目立项工作要点KingdeeWay标准项目演练主要工作内容了解前期项目销售过程,对项目各项文档进行分析,通过了解销售阶段已经为客户承诺的实施目标、范围、计划、人员、付款方式等因素,分析项目可能存在的风险(如过度承诺等),为制定正确的实施策略和方案做准备