部门主管职责.doc

文档介绍：部门主管职责/公司执行层主管职责的具体内容一、总经理(一);;、审核与签发、执行;;;;;。(二);;,具有最终裁决权;;、奖金发放标准的制定及最终签批;(详见员工手册)。(三);,具有财务“一支笔”的签字权利;(重大事项需经董事会讨论处理):(1)所有商品采购的资金应用与付款的最终签批;(2)所有门店及公司设备的采购合同签批;(3)门店耗材订购合同的签定;(4)所有单项费用超过200元的单据签批;。(四);、力度、费用的认定;;、企划提供的具体促销方案进行审核、批准;。(五)其他营运中出现的下属不能解决的问题二、财务总监(一)、筹措、管理及调度;;;;,对于往来帐项及公司销售状况进行预测。(二);;;,对于有可能出现的滞压商品提出解决建议,从而减少积压商品;;。(三)、财务、出纳作业督导;;;。三、业务总监(一);、批准;;。(二);;;。(三);;;;;;。(四);;。(五)其他需要和总经理、营销总监配合解决的供销问题四、行政总监(一);;。(二);,善用媒体;,努力减少企业营业中的额外费用与损耗;。(三)、设施的正常运行与保养的监督工作;;、检查。(四);;、监督;(派出所、交警、武警、火警等)的外联;;;。(五);;;、营运六、总监(一);;;,尽量减少加班;;(二)供销协调职责