文档介绍：SMED —
Single Minute Exchange Dies
一分钟换换模
达到到一分钟内完成设置
获得竞争优势势
快速设置就意味着更多的产量
及灵活满足客户需求的能力力
© 2009 Hitachi Global Storage Technologies
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模块目标
本模块结束后,,您将能够您将能够:
•描描述快速换换模技术
•比较内部和外部设置
•了解流程摄像的需求
•选择所需的文件化化类型
•定义不同种类的可视化化控控制制
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我们现在精益路径图的位置
供应链/外部环境
企业/ 系统
界面
•财务务部•采购部•质量部•培训与人力力资源部
•IT 部门•工程部•安全部•劳劳动动力力/管理伙伴关系
阶段 0 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 阶段 6
采用精益准备定义识别设计实施实施
价值价值流系统流动动拉式系统
•建立远景•建立远景•与企业实际•与企业实际
•建立需求现状相结合
•建立需求高层领导现状相结合精益•定义客户•识别当前前•确定将来流•确定新的节•I实施新流
•精益学习•成立精益实•定义客户•识别当前前•确定将来流•确定新的节•I实施新流
•精益学习•成立精益实需求流程价值程价值流拍时间程
•承诺施小组需求流程价值程价值流拍时间程
•承诺施小组流•建立看板系•建立拉式
获得高阶承诺制制定实施策路径图流•建立看板系•建立拉式
••获得高阶••制制定实施策统系统
管理者的略统系统
管理者的略•标准化化作业•标准化化作业
认可认可•制制定计划解•制制定计划解
决人员变化化决人员变化化 S C S C S C S C S C
•解决现场特•解决现场特
定文化化问题
定文化化问题 E E E E E
•培训主要人•培训主要人 O O O O O
员
员 R R R R R
•设立目标•设立目标((
阶段7
指标指标))
追求尽善尽美
•团队发展•制制度化化 5S •扩展 TPM •根据据精益的完
扩展•优化化质量•开展改善 Kaizen 活动动•评估目标及善指标评估进
内部/外部•清除系统障碍衡量指标程
开始
提提升竞争地位
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Acme 中的环圈
Supplier
Pacemaker
Stamping
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推推行步骤
领跑圈
•设计从焊接接Weld 到到装配Assembly 的连续流动动(cell)
–工具: 单元设计, 标准化化工作表,
•用Score 项目把周期时间缩短至 165 秒或更少
–时间观察, 需求流动动, 设计分析
•消除焊接接夹具Weld fixture 更换换时间
–用快速换换模(SMED) 来实现快速换换型
•提提升#2 焊接接机的时间利用率至100%
–全面可生产性维护TPM, 生产能力力分析
•开发成品超市拉式系统
– Kanban 系统, 能力力表
•设计超市和生产单元之间的物料处理路线
– Spaghetti 图s, 工程变更矩阵
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为什么 SMED 很重要?
顾客满意方面
•高质量
•低价格
•快速交货
SMED 帮助助您以较少的数量或批量经济地生产产品
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设置时间定义
设置时间设置时间::
前前一批最后一个合格零件前前一批最后一个合格零件
和下一批的第