文档介绍：:..目录一、工程概况 01、平面设计: 02、纵断面设计: 03、横断面设计: 0二、编制依据执行标准及规范 21、项目组织体系。 22、组织机构主要部门的职责。 33、管理的几个重要原则。 3三、施工部署 41、施工条件 42、施工进度计划 4四、施工工艺    5 1、路基土方施工  5施工测量: 5路基施工: 52、水泥混土路面施工 7本道路路面结构如下表: 7水泥路面施工要求: 7模板 7④砼摊铺 8⑤砼振捣 8⑥振捣板振捣 8⑦做面、压纹 9⑧接缝施工 93、工艺措施①质量措施 10五、安全措施 101、经理、项目经理的安全职责。 102、施工员(工长)的安全职责: 103、班组长的安全职责: 11六、安全保证措施(见安全施工方案) 11一、工程概况本次设计中山东路桥临时道路,位于现状中山东桥南侧约73m处,东起现状甪里街,向西通过填河路段穿过环城河,最终接上环城东路,,其中填河路段长约30m。该临时道路主要用于解决中山东桥施工期间,中山东路与甪里街之间的交通需求,同时又可作为南侧围堰。1、平面设计:本次设计道路平面线形按《中山东路桥临时道路工程方案》确定,全线为一圆曲线+一直线,其中圆曲线半径为40m,同时在圆曲线处设置2%的超高并适当加宽。本次设计道路起点为LK0+000,终点为LK0+,,道路宽14m,圆曲线位置适当加宽。挖方路段外侧设置排水沟,北侧非机动车道外侧设置彩钢板,防止非机动车驶入甪里街。具体尺寸详见临时道路平面设计图。2、纵断面设计:本道路纵断面根据相交道路标高、现状地坪标高等要求等进行纵断面设计,以下为主要控制要素:1)根据设计资料,,。2)确保满足路面排水需要,全线最小纵坡≥%。3、横断面设计:临时道路路面宽14m,两侧宜各设置1m宽的土路肩,具体断面形式为1m(土路肩)+14m(车行道)+1m(土路肩)=,施工图设计纸、现场勘察、施工规范及规程,有关部门的规定等进行的编制。1、《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)1、《砼路工程技术标准》JTGB01-20032、《水泥砼路面施工验收规范》(GBJ97-87)3、《水泥砼路面施工技术规范》JTGF30-20036.《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)三、施工部署及现场施工组织机构1、项目组织体系。为优质高效地完成砼路面工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照质量体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业管理优势和以往施工经验,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。现场管理机构人员。桩基施工总负责人(xxx)、技术负责人(xx)、测量员(xx)、质检员(xxx)、安全员(xxx)。2、组织机构主要部门的职责。项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能加下:施工组:负责工程施工进度计划编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调施工;负责机械及运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。技术组:负责工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;3、管理的几个重要原则。1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度,把临时道路也要作为永久性的城市道路的标准进行控制。2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行