文档介绍：附件2公立医院院长绩效考核指标考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标一、服务评价分)(51、病人满意度(%)得分,》得患者对医院满意度》 95%290%,》70%得分,%分,》%得分,》得 ,0院长绩效降级处理。采取门(急)诊调查和出院患者的比例,综合评)、职工满意度(2%分,%得80>1得90%职工对院长满意度》分, %》分0得70%分,。的比例,抽取院部和普通职工进、信访投诉(件)3年度内投诉或被曝光,经查实违规或有缺陷,向市卫分;向市信访局及省卫生厅生局投诉的,每起扣。扣完为止。情节以上有关部门投诉的, 每起扣1院长绩效严重,造成较大影响或院方不积极处理的,市卫生局掌握的现场核实案件处考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标降级处理。二、办院方向(60分)4、政府指令性任务和防保预健工作完成情况(项)承担的政府指令性任务和预防保健工作全部圆满完分。一项不符合成,对口支援任务完成率100%得2分。拒绝承担的,院长绩效降级处理。结果要求扣 1分,向上逐级通受上级部门通报表扬的,每项加。2报表扬,。最多加包括城市医院支急医疗救援、征障、宣传义诊、开展健康教育、重大疾病、传染5、依法执业情况(项)分。1依法执业得2分。发生不良执业行为,一项扣分。未及时纠2向上级投诉或被媒体曝光,经查实扣绩院长绩效降级处理。正的,造成严重社会影响的,效考核为不合格。不良执业行为指非卫生技术人员业,发布虚假、考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标、门急诊病人均次费6用4门急诊病人均次费用增长控制在规定的指标内,得分,扣完为止。个百分点,扣分,每增加、岀院病人均次费用7岀院病人均次住院费用控制在规定的指标内, 得7分,分,扣完为止。每增加1%、药品收入占医药总 8)收入比例(%7药品收入占医药总收入比例控制在规定的指标内得分,扣完为止。,扣分,每高于1%2查阅相关报表收入比例=药品9、住院率(%%,,扣完为止。查阅相关报表门诊就诊病人数10、目录外药品比例分,1%空制住院病人目录内药品外购比例。完为止。.每超过扣1扣查阅相关报表考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标11、严格执行基本药物制度二级医院基三级医院基本药物占年药品总收入的 30%本药物占年药品总收入的40%每减少1%,扣完为止。查阅相关报表及、岀院者平均住院日 12(日)分,扣完为止。2天,、检查、化验收入占13医药总收入比例(%检查、化验收入占医药总收入比例控制在规定的指标分,扣完为止。2,扣1%分每高5以内得查阅相关报表、。按规定时间回款得 2查阅相关报表考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标15、抗菌药物合理应用(项)制定抗菌药物分级目录和各级医师使用抗菌药物的处60%门诊患方权限。住院患者抗菌药物使用率不超过 20%者抗菌药物处方比例不超过。 1类切口手术患者预住院患者外科手术预。防使用抗菌药物比例不超过 30%1小时。防使用抗菌药物时间控制在术前 30分钟至2小类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过 24时。。被卫生行政部门