生产车间6S现场管理培训.ppt

文档介绍：6SManagementofFactory工厂6S我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏车间现场5S不合格:干净整洁的车间给客户一种良好的印象课程大纲一、6S推进的目的及意义二、6S推进的误区三、6S推进重点四、6S推进的实务手法五、6S推进组织及推进步骤六、6S的巡查与检讨七、中国式6S管理问与答第一部分6S推进的目的及意义一、6S的起源、,首先要从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两***宝之一。+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约****惯化+服务+(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU)修养(SHITSUKE)安全(SAFETY):需与非需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:形成制度、贯彻到底修养:遵守制度、养成****惯安全:安全操作、生命第一二、)是TPM的前提2)是TQM的第一步3)是通向ISO9000的捷径4))可以营造整体氛围2)体现效果,增强信心3)6S为相关活动打下基础TPM:全面生产维护TQM:全面品质管理JIT:Justintime准时管理制度